一季度以來，為保證前沿生產(chǎn)的安全順行，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終將安全主體責(zé)任擺在C位，形成“責(zé)任鏈嚴(yán)抓”“監(jiān)督鏈狠抓”“隱患鏈搶抓”的良好態(tài)勢。逐級落實(shí)安全責(zé)任，切切實(shí)實(shí)高效服務(wù)于生產(chǎn)，有效提高了安全時(shí)效水平，全力以赴助推節(jié)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)。
深化責(zé)任區(qū)，緊盯責(zé)任鏈
該中心以近期公司安全大排查為契機(jī)，對照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案內(nèi)容，逐級開展“回頭望”工作，在嚴(yán)查疏漏的同時(shí)，進(jìn)一步將管理區(qū)域進(jìn)行細(xì)化，以“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的高度認(rèn)識，分別在危化品管控、環(huán)境監(jiān)測高處作業(yè)、原燃輔料質(zhì)檢作業(yè)等16個(gè)區(qū)域進(jìn)行了逐一責(zé)任落實(shí)。大力宣貫習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實(shí)履行企業(yè)安全“三管三必須”要求，緊盯各級責(zé)任鏈管控，嚴(yán)防責(zé)任疏漏導(dǎo)致的安全隱患。加大對非常規(guī)作業(yè)區(qū)域的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行流程清晰、作業(yè)受控、監(jiān)護(hù)到位的良好現(xiàn)場管理氣氛。根植作業(yè)內(nèi)容，“以專業(yè)管專業(yè)”原則配備現(xiàn)場“雙”技術(shù)人員，制定落實(shí)責(zé)任聯(lián)保機(jī)制，全力保證安全責(zé)任到位，安全投入到位，安全管理到位，應(yīng)急救援到位。
強(qiáng)化合力點(diǎn)，做實(shí)監(jiān)督鏈
在長久以來形成的安全工作“人人參與、各個(gè)盡責(zé)”的良好形勢下，該中心依然將“監(jiān)督”作為安全管理工作的重中之重。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，科學(xué)預(yù)測、認(rèn)真研判各級監(jiān)督職責(zé)，按照生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行對監(jiān)督人、監(jiān)督點(diǎn)、監(jiān)督權(quán)的動態(tài)調(diào)整，確保事故預(yù)防的高效性。推行科學(xué)管理模式，對崗位操作流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。2月份編制下發(fā)計(jì)量檢驗(yàn)中心2022年《SOP現(xiàn)場踐行實(shí)施方案》，并完成崗位SOP踐行38個(gè)，SOP行為觀察64個(gè)，SOP背誦抽查246人次，崗位安全禁令背誦抽查248人次，背誦合格率100％，扎扎實(shí)實(shí)在人員問題上做到了全員監(jiān)督。緊緊圍繞班組長以上安全管理關(guān)鍵人員責(zé)任履職問題，借助安全互查工作，對6大站室19個(gè)班組進(jìn)行了“地毯式”排查，確保班組長監(jiān)督管理實(shí)效最大化。
嚴(yán)格分析關(guān)，打破隱患鏈
按照事故發(fā)生的四個(gè)因素（人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境影響、管理缺陷），該中心在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上狠下工作，以明晰的數(shù)據(jù)指標(biāo)制定專項(xiàng)隱患整改措施。2月份，在人員管理上，對1名新工、3名復(fù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)和考試，成績均合格。分批次組織班組長、兼職安全員、科級干部及安全員等共計(jì)60人開展法律法規(guī)及制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。組織開展了消防安全專項(xiàng)檢查，中心領(lǐng)導(dǎo)組織班組長以上管理人員30人開展了消防和基礎(chǔ)知識、配電室消防安全管理專題培訓(xùn)，努力彌補(bǔ)2月份在“人員”不安全因素上的短板。與此同時(shí)，該中心還針對“反三違”工作進(jìn)行了專項(xiàng)隱患排查，結(jié)合“零點(diǎn)行動”對各作業(yè)區(qū)進(jìn)行突擊檢查，尤其是涉及到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的地方，保證隱患鏈的進(jìn)一步消除。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
