一季度以來(lái)，動(dòng)力能源中心氣體運(yùn)行班持續(xù)健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制，從打造安全型班組、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)建節(jié)約型班組、塑造溫馨型班組為出發(fā)點(diǎn)，助推班組各項(xiàng)工作順利開展。
“安全型”班組建設(shè)步伐鏗鏘
該班組以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；在班組中積極開展“四不傷害月”、“人人都是安全員”“我發(fā)現(xiàn)、我治理、我整改”等活動(dòng)，利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工安全工作的積極性、主動(dòng)性；同時(shí)通過(guò)班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)，“指尖課堂”等形式向職工進(jìn)行事故案例及安全注意事項(xiàng)等多方面的安全宣傳教育學(xué)習(xí)，做到日常安全教育不斷線，努力把班組建設(shè)成人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)步伐堅(jiān)定
該班組以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”為主線，堅(jiān)持“人才建設(shè)優(yōu)于一切”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)全體干部職工“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”，開展崗位練兵、煤氣技術(shù)比武、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓理論知識(shí)學(xué)習(xí)更貼近工作實(shí)際，提高職工學(xué)習(xí)意識(shí)，注重職工實(shí)踐工作效果，增強(qiáng)職工的知識(shí)儲(chǔ)備，在班組建設(shè)中有效地營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、帶”的濃厚氛圍。
“節(jié)約型”班組建設(shè)步伐有力
該班組樹立職工“創(chuàng)新與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的觀念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作與生產(chǎn)相融合，制定具體實(shí)施辦法及措施，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)；積極開展修舊利廢、查找提獻(xiàn)、降本增效的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，持續(xù)做好降低高爐煤氣放散率、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率。做好勤儉節(jié)約和資源的綜合利用，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，從細(xì)節(jié)降低生產(chǎn)能耗，努力將班組建設(shè)成節(jié)能“低耗單元”。
“溫馨型”班組建設(shè)步伐協(xié)調(diào)
該班組牢固樹立“內(nèi)外環(huán)境整潔美觀、內(nèi)務(wù)管理定制有序、班組氛圍溫馨和諧、人員精神面貌良好”的管理目標(biāo)，堅(jiān)持做到以人為本，人人參與。在班組建設(shè)中不僅要達(dá)到“三清、四無(wú)、五不漏”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，還不忘為職工營(yíng)造一個(gè)清潔高效、風(fēng)清氣正、和諧文明、親情健康的工作氛圍。班員生病時(shí)，都會(huì)細(xì)心關(guān)照細(xì)心照顧；班員困難時(shí)，總會(huì)伸出援手獻(xiàn)力獻(xiàn)策。和諧的工作氛圍令大家以班為家，凝心聚力，更好的工作，努力把基層班組建設(shè)成環(huán)境清潔、關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的“綠色溫馨大家庭”。 （動(dòng)力能源中心 吳靜）
