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陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司
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    打造“質(zhì)”高點(diǎn),催開(kāi)“創(chuàng)效花”

    發(fā)布日期:2022-04-03    作者:楊敏

    看似一夜春風(fēng)花盛開(kāi),但如果沒(méi)有“厚積”,怎么能“薄發(fā)”。今年以來(lái),煉鋼廠以習(xí)取經(jīng)“走出去”,經(jīng)驗(yàn)方法“引進(jìn)來(lái)”,內(nèi)部緊抓教育培訓(xùn)質(zhì)量,大力提升成本管理效能,全員用心守護(hù)鋼坯質(zhì)量,三月底,鋼水合格率99.72% ,鋼坯合格率 99.95%,為“科技之春”質(zhì)量月交上一份滿意答卷。

    對(duì)標(biāo)知不足,迎難而上勇?lián)?dāng)

    2022年為提升煉鋼冶煉質(zhì)量,煉鋼廠組織生產(chǎn)管理人員、轉(zhuǎn)爐操作人員以及設(shè)備管理人員赴龍鋼公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),主要從轉(zhuǎn)爐爐前操作和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來(lái),立即查漏補(bǔ)缺,找到短板,針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況制定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任清單,目前煉鋼廠制定并上報(bào)公司15個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,并指定負(fù)責(zé)人及小組成員,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行個(gè)個(gè)擊破,全面提升突破煉鋼瓶頸的能力。知恥而后勇,知不足,而勇?lián)?dāng),煉鋼人奮勇拼搏的精神,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為生產(chǎn)質(zhì)量提升注入澎湃活力。

    同時(shí),為激發(fā)員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性,內(nèi)部緊抓教育培訓(xùn)質(zhì)量。整體安排上,全面履蓋,又突出重點(diǎn),并有一定的靈活性。從班組單元入手,采用微課堂的形式,主抓操作質(zhì)量提升。從生產(chǎn)、安全、工藝操作和工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面,各專(zhuān)業(yè)口技術(shù)人員不遺余力,把新理念新工藝技術(shù)傾囊相授。在近期的在培訓(xùn)課上,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歸來(lái)的人員,把寫(xiě)得密密麻麻的筆記拍成照片,做成PPT,與大家一起分享、討論,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,探討提升業(yè)務(wù)技能的新措施。

    冶煉精品,技術(shù)質(zhì)量再上新臺(tái)階

    隨著新品種鋼的持續(xù)開(kāi)發(fā),提升技術(shù)水平,加強(qiáng)過(guò)程管控,穩(wěn)定產(chǎn)品各項(xiàng)性能,成為了技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)。在多年的煉鋼實(shí)踐中,員工已熟悉掌握相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但面對(duì)新品種的冶煉,他們保持“空杯”心態(tài),大膽探索攻克工藝難點(diǎn)的新途徑,推進(jìn)品種鋼的開(kāi)發(fā)。煉鋼廠嚴(yán)格把控新品質(zhì)量關(guān),瞄準(zhǔn)工藝難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),組建攻關(guān)小組。嚴(yán)把原料質(zhì)量,提升鐵水成份的研判預(yù)判能力,攻克廢鋼、合金、溶劑等鋼鐵料的配加難題,科學(xué)管控轉(zhuǎn)爐溫度。在操作方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),同時(shí)勇于打破常規(guī),“無(wú)破不立”,“在否定中肯定”,接受新的挑戰(zhàn)。據(jù)悉,本單位冶煉的品種鋼YL82B廣受用戶(hù)好評(píng),3月份,又成功冶煉HDD300新品,為鋼鐵家族再添一員新丁。

    成本管理,全力助推企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)

       成本管理是企業(yè)對(duì)成本科學(xué)管理的行為,是現(xiàn)代企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的方向。近年來(lái),煉鋼廠一直在不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的成本高效管理之路。從運(yùn)行方式上,由原來(lái)的四級(jí)成本管理每月分析一次,到每周分析一次,直到現(xiàn)在的每日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程糾偏,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的能力大幅提升。從成本管理種類(lèi)上,從對(duì)鋼鐵料消耗比重較大的部分入手,精細(xì)到各個(gè)方面。在同時(shí)開(kāi)展“廢鋼效益測(cè)算模型”及“合金測(cè)算模型”常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上,做好原材料成本和加工費(fèi)兩手抓工作,利用成本數(shù)據(jù)提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段,進(jìn)一步深化細(xì)化指導(dǎo)生產(chǎn)。今年成功引入“模擬市場(chǎng)化運(yùn)行”,挖掘成本管理的高效作用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。(煉鋼廠  楊敏)

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