6月份以來，燒結(jié)廠緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標不動搖，聚焦主責主業(yè)，按下生產(chǎn)“加速鍵”，加快提質(zhì)增效與管理增效“兩條腿”走路，通過強化安全管理、優(yōu)化經(jīng)營管控、科學組織生產(chǎn)，全力以赴答好生產(chǎn)經(jīng)營工作“期中答卷”，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，確保達產(chǎn)提效
該廠全體干部職工充分發(fā)揚“埋頭苦干 不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持精準生產(chǎn)管理，嚴格按照生產(chǎn)節(jié)點目標，統(tǒng)籌安排，狠抓動態(tài)數(shù)據(jù)，準確掌握生產(chǎn)指標任務(wù)完成情況；持續(xù)推進精細化標準操作，在原基礎(chǔ)上重新修訂《2022年各崗位最新版操作規(guī)程》，由各車間、班組組織全員統(tǒng)一學習，不斷提高崗位人員操作水平。一季度，該廠順利實現(xiàn)“開門紅”，在看到成績的同時，全廠上下立足實際抓生產(chǎn)，打響打好“生產(chǎn)任務(wù)目標攻堅戰(zhàn)”；按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，圍繞生產(chǎn)抓管理，通過賽質(zhì)量、賽安全、賽指標多措并舉，機關(guān)科室下沉一線圍著基層車間轉(zhuǎn)，基層車間圍著生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的瓶勁問題，搶抓“黃金”季節(jié)，實現(xiàn)“黃金”作業(yè)，截至5月底，累計生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦196.86萬噸，完成年計劃的43.75％，為完成全年生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
做好安全生產(chǎn)“加減法”，夯實安全基礎(chǔ)
該廠在統(tǒng)籌做好疫情防控工作的同時，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，以安全環(huán)保百日提升行動為主線，聚焦專項整治三年行動及2022年重點工作任務(wù)，靈活運用“加減法”工作思維，夯實安全基礎(chǔ)。一方面積極采取多種措施進一步強化安全教育，做好職工安全生產(chǎn)意識“加法”。各車間利用周例會、班前班后會、班組活動等方式在開展安全生產(chǎn)專題教育培訓的同時，充分利用各種宣傳載體傳達安全重點工作，繃緊職工“安全弦”。并結(jié)合夏季生產(chǎn)特點，先后開展防汛等應(yīng)急演練、“五防”知識培訓，將“安全生產(chǎn)月”宣貫與日常工作、應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責等緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工時時留意、處處留神，進一步提高安全意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)責任。另一方面，做好隱患排查“減法”，圍繞生產(chǎn)、環(huán)保、防汛、職工健康等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，對安全隱患整改問題及時進行“回頭看、回頭查、回頭改”，絕不放過任何漏洞和死角，形成“橫向到邊、縱向到底”工作格局，確保安全生產(chǎn)。
念好經(jīng)營管理“效益經(jīng)”，實現(xiàn)降本增效
該廠堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先，強化硬指標剛性落實，軟指標動態(tài)調(diào)整，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量管理，以降低可控費用為切入點，從固燃成本、燃料消耗成本、動力能源、制造費用、辦公費用等自上而下，開源節(jié)流的節(jié)約一度電、一滴水，步步推進，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效。各車間結(jié)合自身成本管控實際，深層次挖掘節(jié)支潛力，按照月度分解成本預(yù)算目標和分項目，認真做好成本管控，積極開展創(chuàng)效增收項，持續(xù)加強可控成本和班組成本費用使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)提供了堅實保障。（燒結(jié)廠 張敏）
