二季度以來，漢鋼公司能源管理深度融合能耗雙控及雙碳理念，圍繞系統(tǒng)綜合能效提升3％的目標(biāo)，創(chuàng)新求變，匯聚能量，為降本增效持續(xù)輸送強(qiáng)勁動(dòng)力。
理念碰撞，目標(biāo)應(yīng)用而生。“雙碳”概念提出后，能源管理工作如何適應(yīng)行業(yè)新變化新機(jī)遇，從何處落實(shí)，該怎么干？一時(shí)成為了焦點(diǎn)問題擺在眼前。漢鋼公司按照集團(tuán)節(jié)能降碳工作安排，分析評(píng)價(jià)了2021年各工序能耗情況和主要用能設(shè)備能效水平，并與國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)和冶金之家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了全面對(duì)標(biāo)，召開專題會(huì)議研討，反復(fù)測(cè)算和修改，最終從工序能耗、流程界面熱能利用、無效能利用、余熱余能回收利用、自發(fā)電率提升、電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、高耗能落后機(jī)電設(shè)備淘汰、新能源替代八大方面梳理存在的問題，深度挖掘降耗提效的潛力，確定了公司能效提升目標(biāo)任務(wù)清單，制定了67項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行了整體部署。
從無到有，從摸著石頭過河到穩(wěn)步推進(jìn)，能效提升應(yīng)運(yùn)而生。目前，中心將對(duì)計(jì)劃驗(yàn)收項(xiàng)目組織驗(yàn)收并上報(bào)集團(tuán)，讓提升效果和成果持續(xù)鞏固，釋放新的能量。
清單分解，方向明確明晰。以公司能效提升目標(biāo)任務(wù)清單為圓心，不斷延長管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)節(jié)能的半徑，逐步擴(kuò)大節(jié)能降耗的輻射范圍。印發(fā)《關(guān)于開展綜合能效提升專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，編制《2022年能效提升目標(biāo)任務(wù)清單》，制定了詳細(xì)的措施計(jì)劃，明確了時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。為了讓任務(wù)清單的各條措施真正落地，公司利用每月能源工作會(huì)議，對(duì)能效提升工作進(jìn)行復(fù)盤，研究解決節(jié)能降耗過程中存在問題，分析薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估和糾偏，零容忍長明燈、長流水、跑冒滴漏、私拉亂接等違規(guī)用能，對(duì)能源介質(zhì)浪費(fèi)實(shí)行發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、檢查跟蹤的閉環(huán)模式。同時(shí)，組織完成了公司與四大廠《2022年能源目標(biāo)責(zé)任書》簽訂工作，把各工序重點(diǎn)指標(biāo)以及節(jié)能降耗重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)責(zé)任進(jìn)一步夯實(shí)明確，并將能效對(duì)標(biāo)排名列入公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，全力保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
它山之石，對(duì)標(biāo)取長補(bǔ)短。它山之石可以攻玉，漢鋼公司制定《2022年能源系統(tǒng)外出對(duì)標(biāo)計(jì)劃》，形成13項(xiàng)能效提升對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，涵蓋了余熱余能利用、降低煤氣消耗和電耗等內(nèi)容，直擊工序單元中重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)和具有較大提升潛力的指標(biāo)。以工序?yàn)閷?duì)標(biāo)單元，每月與龍鋼及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析各工序突出的問題，提出改進(jìn)措施或建議，在鐵鋼銜接一體化、燒結(jié)工序節(jié)能降耗方法等方面借鑒學(xué)習(xí)，為能效提升流程界面技術(shù)應(yīng)用、工序降耗提供支撐。同時(shí)，在能源管理工作群里持續(xù)分享行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和做法，對(duì)能效提升中技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目積極推進(jìn)的單位進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到激勵(lì)鼓勵(lì)的作用。
近期，通過與龍鋼、山西建龍等鋼企的對(duì)標(biāo)，對(duì)能效提升方面的對(duì)標(biāo)成果，適時(shí)按項(xiàng)目動(dòng)態(tài)增補(bǔ)原則敞口納入，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能挖潛。（動(dòng)力能源中心 楊梅）
