秋高氣爽、北雁南歸的九月，迎來了第44個全國“質(zhì)量月”活動。在此期間，燒結(jié)廠組織全員開展質(zhì)量提升系列活動，齊抓共管保質(zhì)量，多措并舉提效益。
事故日日講 意識強起來
自“質(zhì)量月”啟動以來，該廠組織開展“一把手講質(zhì)量”活動，各車間、科室主要負責人組織全員學習質(zhì)量法律、法規(guī)、政策，學習《加強產(chǎn)品質(zhì)量法》《消費者權(quán)益保護法》《反不正當競爭法》等相關(guān)法律文件，各基層班組圍繞《燒結(jié)廠各工序操作方針》《燒結(jié)廠質(zhì)量目標指標措施責任網(wǎng)絡(luò)清單》等文件組織員工再回顧、再學習、再討論，以此提升全員質(zhì)量管控意識和技能水平。通過這一系列舉措，營造出了濃厚的質(zhì)量學習氛圍，全體員工的質(zhì)量意識得到了顯著提升。
事故動態(tài)分析 風險防起來
該廠實行未遂質(zhì)量事故動態(tài)分析、過程質(zhì)量監(jiān)控，若燒結(jié)礦質(zhì)量單批不合格，由班組內(nèi)部組織分析，查找原因、做出調(diào)整；兩批不合格，由車間組織操作工、班長、工藝技術(shù)員、工長召開未遂質(zhì)量事故分析會，具體圍繞生產(chǎn)過程查漏洞，從操作手法查差異，從設(shè)備設(shè)施上查弊端，把生產(chǎn)隱患防起來。為進一步統(tǒng)一崗位操作工的標準操作，提高成品礦入爐率，各車間組織看火工、混料工、配料工等關(guān)鍵性崗位人員集中學習《燒結(jié)廠崗位操作規(guī)程》，相互取長補短，減小過程波動，確保產(chǎn)質(zhì)量達標。
線上線下系統(tǒng)化 技能提起來
玉不琢不成器，人不學不知道。為進一步增強全員質(zhì)量專業(yè)理論知識，提升工作效率，該廠巧打線上線下組合拳，全面提升員工技能水平。線上利用“質(zhì)量知識競賽”答題，以賽促學、以賽提質(zhì)，在潛移默化中增強員工的基礎(chǔ)知識積累；線下積極響應(yīng)公司號召，全面推進“一述兩清”管理模式，將質(zhì)量管理的重點、難點、關(guān)鍵點編入“一口清”清單，員工不僅要掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會，準確描述崗位操作規(guī)程，還要對崗位關(guān)鍵內(nèi)容一口清，對燒結(jié)工藝流程圖一圖清，抓住崗位控制關(guān)鍵，做到“一箭多雕”。
人人查隱患 質(zhì)量抓出來
該廠將影響質(zhì)量的各類因素設(shè)置為關(guān)鍵控制點，實施質(zhì)量隱患紅區(qū)管控，將其細化到每個崗位，每個工藝環(huán)節(jié)。從數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極探索規(guī)律，從指標中了解質(zhì)量波動原因，包括每個溫度的升降、每個壓力的高低、每個電流的起伏，每臺圓盤稱的下料、每個倉位的顯示、每臺設(shè)備的運行狀態(tài)等因素實行宏觀掌握，隨時關(guān)注物料結(jié)構(gòu)變化、混合料溫度、水分、三點溫度，配料室上料嚴格按比例混勻，提高均化效果。此外，各車間結(jié)合班組員工參與“質(zhì)量月”活動情況，根據(jù)主要業(yè)績、提出如何提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的意見及建議兩個條件，評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”“質(zhì)量標兵”，分別給予獎勵激勵，鼓勵全員為燒結(jié)質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（燒結(jié)廠 張敏）
