以質(zhì)量謀發(fā)展，設(shè)備管理中心緊緊圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”的發(fā)展思路，要求全員在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，腳踏實(shí)地將工作做精做強(qiáng)，不斷提高自身質(zhì)量建設(shè)，凝心聚力打造高質(zhì)量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
精打細(xì)算，嚴(yán)字當(dāng)頭律人律己。“你們工段前期剛上線一批碳刷，怎么這次又報(bào)需求計(jì)劃”江琴一邊看著歷次消耗記錄一邊詢問(wèn)，電腦界面快速翻滾著，她仔細(xì)將所有碳刷的庫(kù)存明細(xì)逐項(xiàng)核對(duì)，嘴里念叨著“計(jì)劃申報(bào)一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”，軋鋼廠設(shè)備管理員胡偉隨即對(duì)所報(bào)碳刷的使用環(huán)境、裝機(jī)量，預(yù)計(jì)更換時(shí)間及直流電機(jī)的特殊要求進(jìn)行了一一說(shuō)明。
自降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，類(lèi)似這樣逐項(xiàng)對(duì)計(jì)劃提出疑點(diǎn)再確認(rèn)已然是該中心計(jì)劃科計(jì)劃申報(bào)的必經(jīng)程序，“慢工出細(xì)活，計(jì)劃必須以生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ)，進(jìn)而提升計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量”成為計(jì)劃工作的研判準(zhǔn)則。另外，該中心在計(jì)劃關(guān)口嚴(yán)把關(guān)，科級(jí)干部黨員發(fā)揮先鋒模范，時(shí)刻踐行嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
深化拓展，精修業(yè)務(wù)走深走實(shí)。如何在創(chuàng)新管理上尋找突破口，達(dá)到心往細(xì)處想、事往深處做的要求。為確保計(jì)劃的精準(zhǔn)性、節(jié)約性、高效性，進(jìn)而落實(shí)好線上審核，該中心計(jì)劃科結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極與設(shè)備科配合聯(lián)動(dòng)，定期進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝流程、設(shè)備分布、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)記錄等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并交流。同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)踐課堂，電機(jī)管理員充分學(xué)習(xí)了“電機(jī)功率、額定電壓、防護(hù)等級(jí)、絕緣等級(jí)、安裝方式”等疑難問(wèn)題，彌補(bǔ)了對(duì)電機(jī)認(rèn)知不足，收獲滿滿。通過(guò)類(lèi)似進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)短板、強(qiáng)技能的形式，加深了計(jì)劃員對(duì)設(shè)備的認(rèn)知能力、強(qiáng)化了物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、提高了計(jì)劃審核技能，從而推動(dòng)計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性。
推陳出新，勇于探索提質(zhì)創(chuàng)效。該中心不斷拓寬新思路，主動(dòng)吸收先進(jìn)管理模式，自2020年推進(jìn)多項(xiàng)備件承包業(yè)務(wù)以來(lái)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)之多。利用備件承包業(yè)務(wù)獲得更多配套服務(wù)，有利于生產(chǎn)線和設(shè)備的改造升級(jí)，最大限度規(guī)避了改造過(guò)程中的設(shè)備事故和機(jī)會(huì)成本的增加；推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源整合，確保承包備件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)，該中心緊跟數(shù)字時(shí)代新型管理模式將目光投向了鋼企管家服務(wù)商，借助“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)建立起創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)的設(shè)備儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本、積壓成本和維保費(fèi)用，利用最小的成本撬動(dòng)最大效益。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
