面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司工會(huì)高度重視，凝聚全員力量集思廣益，采用頭腦風(fēng)暴的討論方式進(jìn)行思想碰撞，產(chǎn)生智慧火花，促使全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，助力公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“諸葛亮?xí)?rdquo;解難題，匯聚職工“大智慧”
為讓職工更加清楚了解公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，公司工會(huì)編輯校正相關(guān)資料，為各單位發(fā)放了《陜鋼集團(tuán)漢鋼公司形勢(shì)教育宣傳冊(cè)》，宣傳鋼鐵市場(chǎng)及公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，同時(shí)印發(fā)了《關(guān)于開展居危思進(jìn)謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)大討論的通知》，各部門、分廠、支部、車間、班組圍繞活動(dòng)主題，開展大討論專題會(huì)、座談交流，班子成員及科級(jí)干部結(jié)合自己所分管的業(yè)務(wù)，深剖問(wèn)題根源，進(jìn)行思想交流、技術(shù)探討，查找管理不足與短板，制定措施對(duì)癥下藥，不斷匯聚職工智慧與力量，為企業(yè)發(fā)展“把脈問(wèn)診”，公司上下以“大”的力度、“討”的廣度，真“論”實(shí)干，提振干群精神氣，邁出扭虧增盈有力步伐。
“對(duì)癥下藥”治根本，找準(zhǔn)痛點(diǎn)“開良方”
為充分了解職工所思所想、傾聽職工呼聲意見，公司工會(huì)從設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝、隊(duì)伍建設(shè)、人崗相宜等多個(gè)方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容，各單位利用線上線下的方式調(diào)查互動(dòng)，覆蓋率達(dá)到100％，收集意見建議300余條，其中涉及原燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理能源管控、提高備件質(zhì)量、設(shè)備修舊利廢、精簡(jiǎn)辦公支出費(fèi)用等，與此同時(shí)開展公司大討論座談會(huì)，各單位工會(huì)主席及女工主任立足公司長(zhǎng)期發(fā)展及本單位降本增效方面交流發(fā)言，職工代表結(jié)合自身崗位支招獻(xiàn)策，會(huì)上收集意見建議50余條，其中公司級(jí)意見建議經(jīng)過(guò)合并匯總26條，公司工會(huì)對(duì)征集到金點(diǎn)子、新舉措進(jìn)行分解、細(xì)化，形成任務(wù)清單，明確“路線圖”“時(shí)間表”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“一切成本皆可降、一切成本都能降”的目標(biāo)上來(lái)。
“星星之火”聚人心，燃發(fā)展“燎原之勢(shì)”
公司工會(huì)對(duì)各單位開展活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和檢查，利用漢鋼職工之家微信公眾號(hào)平臺(tái)開設(shè)【大討論專題報(bào)道】，對(duì)活動(dòng)中控虧扭虧、降本增效方面的好主意、好辦法、好建議及“查、找、提、改、獻(xiàn)”等優(yōu)秀做法擇優(yōu)刊發(fā)，積極開展調(diào)研，組織人員培訓(xùn)，進(jìn)一步解放職工思想、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心，統(tǒng)籌推進(jìn)“揭榜掛帥”“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技練武、開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，為公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚力量。燒結(jié)4臺(tái)大功率設(shè)備進(jìn)行變頻改造降低電單耗，計(jì)量檢驗(yàn)中心對(duì)明水、滴水等現(xiàn)象進(jìn)行扣雜扣水，設(shè)備管理中心降低備件材料消耗、庫(kù)存資金占用等一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)化建議、措施落地見效，推動(dòng)工會(huì)與公司中心工作同頻共振、同心而行。（工會(huì)辦公室 程文娟）
