今年以來，漢鋼公司內保服務中心以黨建為引領，深化“黨建＋職能管理＋服務提升”工作機制，聚焦職工“急難愁盼”問題，從“吃穿住行賞”五個維度持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動，切實將企業(yè)發(fā)展成果轉化為職工幸福指數。
食安味美 餐飲提質可人心
民以食為天，讓員工吃飽吃好，是提升勞動效率的基礎。該中心創(chuàng)新推出“大鍋餐＋小廚房”服務模式，靈活延長保潔與窗口營業(yè)時長，滿足夜間用餐需求。引入當地廣受喜愛餐飲品牌羅秀鹵肉店，增設全天候運營現炒小廚房、蛋糕果茶和水果專柜，形成多元化餐飲供給。建立“周巡查、月調研”監(jiān)督機制，實現職工餐廳價格低于市場同類別10％、食堂衛(wèi)生合格率保持100％。
潔凈隨行 洗衣無憂暖人心
打破傳統(tǒng)洗衣頻次限制，建立“按需申領＋動態(tài)調整”的洗衣票管理機制，每月清洗工裝可達2000多套。針對特殊工種的油污清洗難題，內保服務中心專門購置油污洗滌劑，工作人員創(chuàng)新采用“分色清洗＋多次投洗”作業(yè)法，有效應對工業(yè)清潔劑的腐蝕性挑戰(zhàn)，不僅降低了對工作服的損害，還顯著提升了清洗效果，確保員工能穿上干凈整潔又舒適的服裝，投入生產。
安居升級 居住滿意聚人心
該中心實施“清涼工程”改造項目，從根本上解決職工公寓樓和辦公用房空調管道老化、使用效果差的問題，確保夏季高溫來臨前完成該區(qū)域中央空調管道升級更換，將惠及職工1500余人。同步推進招待所標準化建設，向當地“龍頭”酒店學習管理經驗，配置智能消毒柜、環(huán)保拖鞋、純凈水桶等設施106件，布草實現“一使用一清洗”，提升公司自營招待所服務質量，實現入駐率100％的目標，縮減公司在外部酒店的接待成本。
暢行無憂 交通治理得人心
構建“柔性管理＋智慧監(jiān)管”交通治理體系，糾治廠內違規(guī)罰款層層加碼，每月聯合中心紀檢干部開展專項調研檢查1次，優(yōu)化廠區(qū)交通管理方案，逐步實現以批評檢討代替經濟處罰。4月份起，組建關鍵崗位人員夜間巡查隊，兼顧雨季洪澇隱患排查與生活區(qū)交通、治安、消防巡查，累計曝光占道停車等安全隱患10余起，守護1800余住戶出行安全。
綠意盎然 生態(tài)環(huán)境悅人心
面對春季旱情，綠化團隊實施“錯峰澆灌＋精準滴灌”抗旱方案，完成60萬平方米綠植養(yǎng)護，從當地苗圃免費移栽高桿石楠、銀杏和紫薇共計520株，為公司節(jié)約成本2萬多元。定期維護職工休閑區(qū)設施，兒童游樂場、健身房、圖書室，為職工班后休閑放松提供優(yōu)質場所，打造出集生態(tài)景觀與文化休閑為一體的職工“幸福空間”。
據悉，該中心將持續(xù)深化“五心”服務工程，計劃后續(xù)在公司廠區(qū)和生活區(qū)增設停車棚、安裝車輛充電樁，用實實在在的舉措答好民生答卷，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢后勤保障根基。（內保服務中心 嚴慧娟）
