2月17日上午，漢鋼公司召開學(xué)習(xí)傳達陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神專題會，進一步統(tǒng)一思想認識，確保會議部署的重點工作在漢鋼公司落地見效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負責(zé)人參加會議。
公司黨委副書記、副董事長周永平傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，黨委副書記、總經(jīng)理王奎傳達了陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神。
會議指出，陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會全面總結(jié)了2024年各項工作取得的成效，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，明確了2025年的總體工作思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作，為新一年的發(fā)展錨定了方向、擘畫了藍圖，提供了行動指南，是綱領(lǐng)性指導(dǎo)。
會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭貫徹，深刻領(lǐng)會會議精神，準(zhǔn)確把握工作重點，結(jié)合實際制定切實可行的落實措施。各單位要對照會議精神，細化分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，確保各項工作有序推進。全體干部職工要以此次會議精神為指引，進一步增強責(zé)任感和使命感，凝心聚力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
會議要求，要把學(xué)習(xí)兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神作為近期的一項重要工作來抓。各單位、各部門要高度重視，精心組織，充分利用各類會議、專題學(xué)習(xí)會等形式，深入傳達學(xué)習(xí)會議精神，確保全員覆蓋、入腦入心。同時，要充分利用LED大屏、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳平臺，宣傳會議精神要點，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，迅速將兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年安全環(huán)保工作會精神傳遞到各級組織及每一位職工，確保集團公司各項工作部署得到有效落實。
就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營等工作，會議強調(diào)，要堅定打造特鋼企業(yè)的信心和決心，全員、全過程認真踐行“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想，始終將客戶需求作為工作的出發(fā)點和落腳點。要深入市場一線，精準(zhǔn)把握客戶需求變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強客戶滿意度和忠誠度，真正將以客戶為中心的理念轉(zhuǎn)化為實際行動。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝升級，推動產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
會議要求，
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營 要進一步優(yōu)化經(jīng)營監(jiān)控報表體系，細化數(shù)據(jù)指標(biāo)，增強報表的時效性和精準(zhǔn)性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和導(dǎo)航作用。各部門要高度重視數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，制定針對性措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。
關(guān)于生產(chǎn)過程管控 針對當(dāng)前生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，鋼后系統(tǒng)要深入分析原因，制定專項整改方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題徹底解決；要強化全過程質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，實現(xiàn)鋼后生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行。
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的重要抓手，也是實現(xiàn)常態(tài)化管控的必然要求。各單位要將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理等各個環(huán)節(jié)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動各項工作規(guī)范化、流程化、精細化，實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
關(guān)于項目管理 每個項目都要制定詳細的時間表、路線圖，明確責(zé)任人和目標(biāo)任務(wù)。要定期召開項目專題會，系統(tǒng)梳理項目進展，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，確保資源調(diào)配到位、問題解決及時。要嚴格按照既定的時間節(jié)點推進項目，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。
關(guān)于成本管控 要圍繞公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和經(jīng)營業(yè)績改善的突破點、關(guān)鍵點，扎實推進項目增效工作，對確定的28個大項、111個主項目、350個子項目要嚴格管控，確保各項措施落實到位。各單位要細化目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，形成硬仗攻關(guān)的氛圍，真正實現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)。（張云鳳 徐念龍）
