進(jìn)入冬季，隱患因素眾多，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高，面對安全工作必須慎之又慎�？v觀近期國內(nèi)企業(yè)安全事故頻發(fā)，通過細(xì)致分析后都不同程度上存在管理職責(zé)不清、整改隱患不細(xì)、軟硬件投入不到位等原因，說白了就是執(zhí)行力的缺失，工作實(shí)踐的虛浮其表，以及“痕跡”主義的滋生，才釀成了一樁樁慘劇。因此，在企業(yè)安全管理中，必須對隱患治理和制度建立更新兩個問題進(jìn)行嚴(yán)格督查，確保“兩本賬”推進(jìn)有節(jié)點(diǎn)、落實(shí)有力度。
堅(jiān)持隱患治理問題導(dǎo)向，在整改驗(yàn)證工作中下實(shí)錘、出實(shí)招。按照安全攻堅(jiān)三年行動方案詳細(xì)部署，專職崗位隱患攻堅(jiān)治理中必須堅(jiān)持以“顯微鏡”探隱患，“放大鏡”求問題的態(tài)度逐項(xiàng)逐條對工作進(jìn)行摸排和驗(yàn)證，督查人員更要具備火眼金睛復(fù)核的能力，同時采用科學(xué)精細(xì)的手段將問題揪出來，將整改成果擺到臺面上供各級人員交流和學(xué)習(xí)，力促群策群力扎實(shí)安全基礎(chǔ)外圍。對牽扯到工藝改進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)，以及自動化改造環(huán)節(jié)，不僅要在實(shí)施過程中深入研討其可操作性，更要緊跟“潮流”，眼光長遠(yuǎn)為進(jìn)一步優(yōu)化提供融合點(diǎn)，切實(shí)為人員操作提供本質(zhì)安全。
隱患問題治理驗(yàn)證不等于安全工作的結(jié)束，要形成看得見、摸得著的“制度”。在制度建立更新問題上保持“動態(tài)”理念，通過實(shí)踐運(yùn)行成果對其進(jìn)行細(xì)化總結(jié)，用簡單流暢的言語注入崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP，以及車間、班組安全管理規(guī)定，更要形成企業(yè)安全文化理念，保證源頭“活水”汩汩不止。在制度論證和更新中，更要以督查作為手段，將更新內(nèi)容分批次、定責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，同時納入單位評審機(jī)制，一步一個腳印保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)與較強(qiáng)的可操作性。
安全工作的施治論制階段只是管理的“小成”，安全管理的“大成”應(yīng)該是各級人員的遵章奉章，以制度為本履行各自職責(zé)，杜絕因?yàn)榱?xí)慣性思維而引起的“觸章”行為。以管理人員為主，在基層工作安排和執(zhí)行中從小事做起，在勞保穿戴、門禁登記、崗位巡查等細(xì)節(jié)上按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范自身，在遵章過程中起到良好的正面引導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)做好表率，讓制度“嚴(yán)”起來，齊心協(xié)力把好安全生產(chǎn)大關(guān)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
