近日，燒結廠燒結作業(yè)區(qū)呈現(xiàn)出與以往截然不同的景象：員工們腳步匆匆、眼神專注，時而駐足仔細查看設備運行狀況，時而迅速掏出手機記錄下發(fā)現(xiàn)的細節(jié)。這一悄然發(fā)生的變化，源于燒結作業(yè)區(qū)創(chuàng)新推出的“隱患計價回收機制”，一場推動安全治理從“被動管控”邁向“主動參與”的生動實踐正在這里開展……
從“要我做”到“我要做”，全員安全意識“破繭覺醒”
“現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隱患不僅能得到獎勵，更重要的是能及時避免事故發(fā)生，保障大家的安全。”混料班長侯利寧一邊說著，一邊翻開隨身攜帶的筆記本，上面密密麻麻記錄著各個隱患點。這份由被動轉為主動的轉變，得益于該作業(yè)區(qū)年初出臺的《排查問題隱患獎勵制度》，該制度將關鍵崗位人員納入“安全隱患群檢員體系”，讓每一位員工都化身為安全生產的“流動哨兵”，時刻警惕著身邊的安全隱患。
安全員詹飛翻看著工作群里的隱患上報記錄，感慨萬千：“過去，安全檢查就像是安全員一個人的‘獨角戲’，現(xiàn)在卻變成了全員參與的‘大合唱’。”自制度實施三個月以來，工作群內日均上報隱患數(shù)量從最初的3條躍升至15條，巡檢頻次更是大幅提升，安全管控真正實現(xiàn)了“全員覆蓋”。
隱患“明碼標價”，安全責任“量化生金”
走進燒結作業(yè)區(qū)主控室，墻上的“安全隱患計價回收榜”格外引人注目。榜單上清晰地標注著：“常規(guī)隱患每條獎勵30元，重大風險每條獎勵200元。”且每項獎勵都對應明確的整改標準與時限，形成了一套“隱患換積分、積分兌獎勵”的管理模式。
一次，看火工楊洋在巡檢過程中敏銳地察覺到燒結機滾輪發(fā)出異響，他立即按照流程上報，并附上現(xiàn)場拍攝的視頻。作業(yè)區(qū)技術組接到報告后，迅速啟動應急救援方案組織人員進行處置，成功避免了可能導致的停機事故。當月，楊洋憑借這一及時發(fā)現(xiàn)并上報重大隱患的舉動，獲得了200元的頂格獎勵。
“這種即時激勵的方式讓員工切實嘗到了甜頭。”作業(yè)區(qū)作業(yè)長展示著月度臺賬，上面記錄著排查隱患數(shù)量最多的侯利寧被推薦為分廠先進工作者。更令人欣喜的是，員工自主整改率從原來的35％大幅提升至68％，真正實現(xiàn)了“早發(fā)現(xiàn)、快處置、防蔓延”的安全目標。
算好“兩本賬”，安全投資“收獲滿滿”
在該作業(yè)區(qū)交接班室，電子屏上滾動播放著隱患整改前后的對比畫面。從皮帶機防護罩缺失到消防通道堵塞，每一個隱患都詳細標注著發(fā)現(xiàn)人的姓名以及整改時間，讓安全工作從“幕后”走向了“臺前”，接受全體員工的監(jiān)督。
“安全不是成本，而是一項值得的投資。”作業(yè)區(qū)作業(yè)長算過兩筆關鍵賬，從經(jīng)濟賬來看，機制推行后，設備故障率顯著下降，年節(jié)約維修成本超過50萬元；從生命賬來看，近三個月來，作業(yè)區(qū)實現(xiàn)了安全生產“零事故”的優(yōu)異成績，員工的安全意識實現(xiàn)了質的飛躍。如今，安全理念已經(jīng)深深扎根于每一位員工的心中，成為了大家自覺遵守的行為準則。（燒結廠 肖猛）
