張勃，男，助理工程師，現(xiàn)任煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科科長。自2016年從事生產(chǎn)調(diào)度工作以來，始終以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，將保障生產(chǎn)穩(wěn)定作為從業(yè)初心，將履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)視為使命踐行，全力發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度職能，立足實際、科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化資源、高效生產(chǎn)，為煉鐵廠圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極貢獻(xiàn)個人力量。
緊盯疫情防控，全力保障檢修
2020年2月，1#高爐因熱風(fēng)爐拱頂格子磚塌落，被迫涼爐大修，隨著外委檢修人員不斷增加，疫情防控風(fēng)險愈加增大。為了切實做好“疫情防控”和“檢修進(jìn)度”兩不誤，張勃作為主體單位生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格落實公司疫情防控決策部署，要求外委檢修人員固定上下班行走路線，避免與廠區(qū)人員接觸，防止交叉感染風(fēng)險，達(dá)到了邊施工邊隔離的目的，同時為了保證開爐時間節(jié)點，科學(xué)調(diào)度全廠人力資源，安排人員分批進(jìn)入爐內(nèi)拆除，采取輪番上陣的工作方式，避免了人員疲勞，成功搶奪了工期，全力保障了檢修進(jìn)度，較計劃提前一天開爐投產(chǎn)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，聚焦產(chǎn)量提升
為牢固樹立全員產(chǎn)量目標(biāo)意識，促使全員聚焦產(chǎn)量提升，形成共同發(fā)力的良好生產(chǎn)局面，一方面將產(chǎn)量任務(wù)逐步細(xì)化分解，層層落實到班組，進(jìn)一步夯實了責(zé)任基礎(chǔ)。通過爐爐扣、班班扣，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)，針對欠產(chǎn)的班組，組織召開生產(chǎn)事故分析會，剖析原因并制定整改措施，形成閉路循環(huán)管控機(jī)制，另一方面狠抓重點工序管理，不斷強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，深化原燃料質(zhì)量監(jiān)督反饋，為高爐精準(zhǔn)調(diào)劑爐況提供了數(shù)據(jù)支撐，確保了高爐長周期穩(wěn)定順行。2020年，連續(xù)5個月產(chǎn)量連續(xù)實現(xiàn)突破，2020年全年生鐵產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高年產(chǎn)紀(jì)錄。
優(yōu)化人力資源，提高工作效率
為充分發(fā)揮好機(jī)構(gòu)改革整合后工作職能，使生產(chǎn)調(diào)度和工藝技術(shù)達(dá)到深度融合，他對內(nèi)部人力資源進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，明確了科室人員的具體職責(zé)及分工，同時要求全員要有“補(bǔ)位”意識，不僅要發(fā)揮各自專業(yè)管理特長，還要擅長他人工作領(lǐng)域，達(dá)到“一專多能”的管理目的，實現(xiàn)“交叉”互管，進(jìn)一步提高工作效率，不斷的形成合力，使科室各項工作高效、有序的開展。在他的帶領(lǐng)下，四個專業(yè)管理組針對各自領(lǐng)域存在薄弱環(huán)節(jié)展開專業(yè)性管控指導(dǎo)，制定專業(yè)管理措施，在目前2#高爐爐役后期高鈦護(hù)爐的關(guān)鍵階段，從高鈦礦護(hù)爐，穩(wěn)定爐缸溫度，到高爐水系統(tǒng)查漏、改工業(yè)水，到達(dá)了目前2#高爐運行相對穩(wěn)定的好局面。
常掛在他嘴邊的一句話是：“不要眼高手低，珍惜崗位、認(rèn)真對待每一件小事，只要把每一件小事都干好，你就很了不起”。正是在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)科全員深入現(xiàn)場組織生產(chǎn)，專業(yè)指導(dǎo)、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)作，為高爐生產(chǎn)做好外圍保障服務(wù)。他筑夢煉鐵守初心，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)踐使命，始終奔走在生產(chǎn)一線，為煉鐵生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的青春力量。（煉鐵廠 卜云飛 杜勇）
