段玉宏，漢鋼公司設(shè)備檢修中心公輔作業(yè)區(qū)副作業(yè)長。三十載春秋更迭的是工作陣地，淬煉的是扎根基層的勞模精神的赤誠。穿行在中和料場與直配庫區(qū)間，縱橫交錯(cuò)的翻車機(jī)、行車等設(shè)備處，總能看到他巡查點(diǎn)檢、躬身檢修或排查行車故障的身影。
敬業(yè)：降本增效路上的技術(shù)先鋒
“其實(shí)，設(shè)備的降本增效秘訣就是從設(shè)備維護(hù)開始，降低設(shè)備故障率，減少備件材料消耗……”這是段玉宏一貫的堅(jiān)持。
針對(duì)備品備件管理，他從源頭抓起，多次深入現(xiàn)場了解核實(shí)實(shí)際使用及消耗情況，嚴(yán)格審核需求計(jì)劃，推行備件庫存科學(xué)管理，確保作業(yè)區(qū)備件材料消耗較指標(biāo)降低了121.42萬元，庫存費(fèi)用較期初降低了47.38萬元。同時(shí)，他積極推進(jìn)區(qū)域廢舊資源再利用，僅2024年，組織收集、切割上交廢鋼就達(dá)160噸，創(chuàng)效約32萬元。此外，他大力開展修舊利廢工作，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)人員實(shí)施完成修舊利廢項(xiàng)目18項(xiàng)，共創(chuàng)效6.86萬元。
在學(xué)習(xí)上，進(jìn)行降本增效！作為具有資深黨齡的先進(jìn)分子，他依托火車翻車機(jī)大修、內(nèi)燃機(jī)車大修及設(shè)備管理信息化建設(shè)等重大契機(jī)，深入研究設(shè)備維保新知識(shí)體系與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，并將理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了管轄區(qū)域安全事故、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。他還主導(dǎo)完成了作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)，憑借卓越的業(yè)績相繼榮獲漢鋼公司“最美員工”等公司級(jí)以上多項(xiàng)榮譽(yù)。
創(chuàng)新：引領(lǐng)設(shè)備管理新高度
“段工的創(chuàng)新精神不僅備受贊譽(yù)，更是我們青年學(xué)習(xí)的榜樣。”火紅的五月，學(xué)勞模創(chuàng)新精神正當(dāng)時(shí)。
段玉宏敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，提出新穎的想法和建議。針對(duì)火車翻車機(jī)不能翻C80車的技術(shù)瓶頸，他帶領(lǐng)青年團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月，創(chuàng)新提出了“對(duì)火車翻車機(jī)壓車梁、配重以及增加無線控制系統(tǒng)”的改造方案并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了火車翻車機(jī)可以翻C80車要求的同時(shí)，堵塞了火車翻車機(jī)自動(dòng)化程序漏洞以及配重設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)一步提升了火車翻車機(jī)運(yùn)行安全性能，火車翻車機(jī)工作效率提升10％以上。同時(shí)，針對(duì)汽車翻車機(jī)卸車期間發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中原廠止擋器高度不足存在嚴(yán)重安全隱患，他通過現(xiàn)場勘察、測量，提出了對(duì)止擋器進(jìn)行改造的方案并實(shí)施，及時(shí)消除了安全隱患，每年間接為公司創(chuàng)效10余萬元。
創(chuàng)新無止境，奮斗永向前。近兩年，段玉宏主動(dòng)投身于綠色能源的推進(jìn)應(yīng)用工作中，通過不斷地現(xiàn)場了解、多渠道咨詢、實(shí)地考察等，他提出了料倉封閉、綠色能源運(yùn)用等的新理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，在最短的時(shí)間里推進(jìn)完成了1、2、3號(hào)料場、中和料場焦炭地倉封閉、充換電站建設(shè)等項(xiàng)目，為公司環(huán)保B級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)清潔能源運(yùn)輸占比70％以上。
奉獻(xiàn)與傳承：汗水與匠心共舞 盡展光芒
作為設(shè)備檢修中心公輔作業(yè)區(qū)副作業(yè)長，段玉宏將自己的心血毫不保留地傾注到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的路上。
機(jī)構(gòu)改革后，面對(duì)生活區(qū)外委維修業(yè)務(wù)回收工作的復(fù)雜局面，段玉宏主動(dòng)牽頭組建技術(shù)攻關(guān)小組，連續(xù)三個(gè)月駐扎維修現(xiàn)場梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。他創(chuàng)新建立“崗位練兵＋師徒傳幫帶”機(jī)制，白天帶著青工爬管道、拆閥門，手把手傳授設(shè)備診斷技巧；晚上組織技術(shù)骨干總結(jié)維修技巧與經(jīng)驗(yàn)，將三十年積累的維保經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可視化操作指南。通過實(shí)施“網(wǎng)格化巡檢＋預(yù)防性維護(hù)”雙軌模式，設(shè)備故障率逐月下降，培養(yǎng)出8余名能獨(dú)立帶隊(duì)的技術(shù)骨干，且實(shí)現(xiàn)了外委維修年承包費(fèi)用降低60余萬元的目標(biāo)。而近日，公司相關(guān)區(qū)域空調(diào)管道更換現(xiàn)場，遍灑著段玉宏及團(tuán)隊(duì)的汗水與匠心。
三十載漫漫鋼鐵路，段玉宏始終以赤誠肝膽和忘我熱忱投身鋼鐵事業(yè)，在平凡崗位的千錘百煉中，用愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新與傳承薪火的實(shí)際行動(dòng)，譜寫了新時(shí)代勞動(dòng)模范的實(shí)干篇章。（設(shè)備檢修中心 曹娟娟）
