12月2日，陜煤集團(tuán)思創(chuàng)學(xué)院執(zhí)行院長付戰(zhàn)超，陜煤集團(tuán)董事會辦公室主管張瑤、陶明文一行三人到陜鋼集團(tuán)調(diào)研座談。本次調(diào)研座談旨在為順應(yīng)國家2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，謀劃陜煤發(fā)展未來，籌劃陜煤集團(tuán)2023年工作會。陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，黨委副書記、工會主席武軍強，黨委委員、總工程師郗九生及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
付戰(zhàn)超對陜鋼集團(tuán)近年來各項工作取得的成績給予充分肯定。針對此次調(diào)研，他提出，一是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，分析2035年陜煤集團(tuán)的發(fā)展方向，鋼鐵板塊的發(fā)展思路和目標(biāo)。二是為籌備陜煤集團(tuán)年度職代會，總結(jié)陜鋼集團(tuán)過去十年的工作，對未來發(fā)展進(jìn)行展望。三是希望大家以問題為導(dǎo)向，暢所欲言，結(jié)合工作實際，提出具體的思路和想法，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。四是結(jié)合陜鋼集團(tuán)實際分析后疫情時代鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和市場形勢，謀劃好陜鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型。
楊海峰代表陜鋼集團(tuán)對陜煤集團(tuán)一直以來大力支持表示忠心感謝。他說，目前陜鋼集團(tuán)的最大優(yōu)勢是陜鋼集團(tuán)的體制機制和企業(yè)文化，這得益于陜煤集團(tuán)賦予陜鋼集團(tuán)充分的自主權(quán)。近年來，陜鋼集團(tuán)通過推行三項制度改革、任期制契約化管理與工資總額備案制等改革舉措，激發(fā)體制機制活力，實物量指標(biāo)得到迅速增長，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)合陜鋼集團(tuán)實際，他建議，一是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度深化公司治理、市場化改革方面，進(jìn)一步做強板塊、放權(quán)幫扶。二是在產(chǎn)業(yè)板塊相互銜接方面，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、交叉持股等方式解決陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不健全的問題。通過新建中厚板項目、1780熱軋卷板項目以及與中石油、延長石油合作等方式，優(yōu)化陜鋼集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升陜鋼集團(tuán)的市場競爭力。三是在鋼鐵產(chǎn)業(yè)體制機制改革方面，支持陜鋼集團(tuán)通過借殼上市的方式，實現(xiàn)陜鋼集團(tuán)做強做優(yōu)。四是在新材料產(chǎn)業(yè)對鋼材的替代方面，支持陜鋼集團(tuán)鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展。五是在鋼鐵未來發(fā)展和供應(yīng)鏈方面，統(tǒng)籌做好國內(nèi)國際市場、期貨現(xiàn)貨市場，挖掘自身資源、鎖定市場給定利潤等措施，再造一個具有國際競爭力的新陜鋼。
許曉增結(jié)合工作實際提出了四點建議，一是支持陜鋼集團(tuán)推進(jìn)煤焦電鋼一體化生態(tài)圈建設(shè)，配套焦炭企業(yè)。二是通過債轉(zhuǎn)股的方式降低陜鋼集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率。三是支持陜鋼集團(tuán)推進(jìn)鐵礦資源掌控，提高鐵礦石自給率。四是通過頂層設(shè)計、產(chǎn)能整合和資源配置等方式，做強做優(yōu)鋼鐵板塊。（陳蝶）
