三季度，生產(chǎn)管控中心圍繞“挖潛、降本、提質(zhì)、增效”八字方針，持續(xù)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，積極豐富拓展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)空間，深層次激發(fā)降本增效“潛能”，用緊日子拼出好日子。
思想破冰：學(xué)深悟透聚共識(shí)，激活“動(dòng)力源”
“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。降本增效，就是要用有限的資源創(chuàng)造出最大價(jià)值。”為此，該單位著力深化全員成本意識(shí)，將“節(jié)約從我做起”的理念植入職工心中。通過晨會(huì)、例會(huì)及經(jīng)營分析會(huì)等多種場合，常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)性宣講與成本控制教育，持續(xù)強(qiáng)化職工的成本節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感。除此之外，廣泛征集職工的意見建議，充分挖掘職工智慧，制定“降本增效”實(shí)施方案，進(jìn)一步拓寬降本增效空間。
同時(shí)，張貼降本增效倡議書，營造良好的宣傳氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工“主人翁”的責(zé)任感，讓“降本增效”這件事轉(zhuǎn)變成員工心中“自己的事”，引導(dǎo)職工在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，大家心往一處想，勁往一處使，充分挖掘降本增效工作潛力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：真改實(shí)改見真章，點(diǎn)燃“增效器”
該單位本著節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效的理念，精打降本增效“小算盤”，挖掘全員智慧，算小賬、算細(xì)賬。從修舊利廢、自主維修入手，通過對(duì)回收的廢舊材料進(jìn)行二次加工利用，并對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目多、創(chuàng)造利益大、實(shí)用效果好的職工予以積分獎(jiǎng)勵(lì)，“廢舊材料再上崗”這一話題在中心持續(xù)升溫。
這是我們汽車衡稱臺(tái)自主加工焊接的扁鐵，通過焊接工打控、上螺絲兩道工序，將廢舊物資充分利用起來，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近2萬元。”以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。同時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行“淘寶”，將支架連接頭、推桿、護(hù)幫板、側(cè)護(hù)板等可修復(fù)結(jié)構(gòu)件，在保證質(zhì)量的前提下，本著舊件“優(yōu)先使用、能修不買”的原則，維修的設(shè)備中主打少采購、多修復(fù)，盡量節(jié)約成本。在這里，每天都上演著變廢為寶、點(diǎn)石成金的佳話。一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”都是該中心舊利廢工作結(jié)出的累累碩果。
同時(shí)，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過課堂教學(xué)、自學(xué)等方式，提高員工掌握的理論知識(shí)；組織各類技能培訓(xùn)班，提高其技能水平；在作業(yè)區(qū)內(nèi)安排電工、維修工進(jìn)行實(shí)踐操作，使其熟練掌握各種設(shè)備的使用方法和技巧，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作高質(zhì)量開展。
成本管控：刀刃向內(nèi)挖潛力，擰緊“成本閥”
為提高成本管控的精準(zhǔn)性，該單位全面推進(jìn)四級(jí)成本核算體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，將成本核算劃分為公司、中心、作業(yè)區(qū)及班組四個(gè)層級(jí)，細(xì)化成本核算范圍及核算標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人員責(zé)任。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)照內(nèi)部績效考核指標(biāo)及降本增效任務(wù)，制定成本管理辦法，明確重點(diǎn)控制指標(biāo)。此外，對(duì)所管轄的設(shè)備設(shè)施全面推行備件消耗核算，制定備件使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)易耗物品“交舊領(lǐng)新”制度;強(qiáng)化采制樣設(shè)備等設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)力度，提高備件修理質(zhì)量，減少外委維修費(fèi)用，以精細(xì)精準(zhǔn)措施，不斷推動(dòng)成本管控向縱深發(fā)展。
同時(shí)，為確保各項(xiàng)成本指標(biāo)落地落實(shí)，該單位建立全方位、全過程、全崗位成本控制體系，完善成本考核機(jī)制，推行“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”運(yùn)行模式，安排專人負(fù)責(zé)，建立數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)異常信息進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)提出優(yōu)化方案。將作業(yè)區(qū)成本管控與全員崗位績效掛鉤，完善職工百分制評(píng)價(jià)辦法及細(xì)則，進(jìn)一步增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)。制定創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
