一直以來，燒結(jié)廠以提升全員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，夯基礎(chǔ)、重實(shí)效、盯關(guān)鍵，深入推進(jìn)人才培育，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
多方引領(lǐng)，提升隊(duì)伍整體水平
該廠高度重視技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)完善燒結(jié)廠現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)，建立健全工序參數(shù)控制、物料質(zhì)量和燒結(jié)礦質(zhì)量調(diào)控?cái)?shù)據(jù)庫，開展各級(jí)人員上講臺(tái)活動(dòng)，圍繞模型、制度、崗位操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行再學(xué)習(xí)再回顧，既提高了技術(shù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)通過分享交流拓寬了各級(jí)人員認(rèn)知面，取得了良好的效果。組織開展“工長(zhǎng)講質(zhì)量”活動(dòng)，各工長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際，分享在質(zhì)量管理、生產(chǎn)操作方面的事故案例、熔劑調(diào)整、焦末置換、混合料加水計(jì)算模型等內(nèi)容，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高崗位技術(shù)本領(lǐng)，提升自身理論水平。
群策群力，打破常規(guī)模式求發(fā)展
人才是發(fā)展的源頭活水，創(chuàng)新是發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。為深入貫徹落實(shí)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，三季度以來，燒結(jié)廠以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)、“戰(zhàn)時(shí)”作風(fēng)直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“科級(jí)干部考問降本增效”述職活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、技術(shù)比武、建言獻(xiàn)策等形式，對(duì)存在問題進(jìn)行“揭、擺、查、獻(xiàn)”，以質(zhì)量問題追溯為導(dǎo)向，促使崗位人員嚴(yán)格遵守工藝流程、質(zhì)量制度和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，激發(fā)鼓勵(lì)全員開展質(zhì)量創(chuàng)新，深化質(zhì)量管理效益的深度和廣度，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，為想干事、干實(shí)事的優(yōu)秀人才提供“練兵場(chǎng)地”，通過正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。
能者上，激發(fā)隊(duì)伍工作潛能
“因工作需要，配料車間需競(jìng)聘配料班長(zhǎng)1名，各單位將競(jìng)聘通知覆蓋到各班組，動(dòng)員廣大職工踴躍報(bào)名。”近年來，燒結(jié)廠將企業(yè)文化建設(shè)不斷融入到人才培養(yǎng)建設(shè)中，堅(jiān)決摒棄“論資排輩”的用人方式，在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”的機(jī)制，通過落實(shí)“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競(jìng)爭(zhēng)體系，為每一個(gè)員工提供廣闊的發(fā)展空間和公平的晉升渠道。對(duì)關(guān)鍵崗位及工班長(zhǎng)采用“公開競(jìng)聘”的方式選拔，并及時(shí)更新完善各類人才庫的動(dòng)態(tài)信息，定期對(duì)管理后備干部進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作不得力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時(shí)補(bǔ)充，確保后備人才庫存“血液常新”。（燒結(jié)廠 劉東迎 王軼韜）
