1月9日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎深入研發(fā)銷售中心開展調(diào)研座談，公司副總經(jīng)理趙剛、王春鋒，市場部、企管財務(wù)部、行政人事部相關(guān)負責人，研發(fā)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
王奎指出，2025年是漢鋼公司深入推進中厚板、優(yōu)特鋼研產(chǎn)銷一體化的窗口期，各單位要通過“四級管控機制”確認核心管理團隊，理順核心管控層級及邏輯；通過“賽馬機制”明晰核心管理團隊各層級責任，激發(fā)核心管理團隊能量。從而進一步明晰責任、夯實責任、追究責任、落實責任，凝聚全員共識、奮力攻堅克難。
王奎強調(diào)，要進一步聚焦公司打造“特鋼”企業(yè)的戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞“工作看結(jié)果、收入比貢獻”的績效導(dǎo)向，以“跳起來摘桃子、跑起來奔目標”的干勁和拼勁，結(jié)合公司發(fā)展實際和市場需求，深入探討研究、細化考核指標，在激發(fā)人員主觀能動性的同時，切實保障公司利益。同時，要暢通人員流動渠道、完善考核評價機制，建立“能上能下、能進能出”的靈活用人機制，激發(fā)全體干部職工打破慣性思維、走出舒適區(qū)域，激活干事新動力。
王奎強調(diào)，研發(fā)人員要深入市場實際，走進市場，杜絕閉門造車；要以市場為核心，結(jié)合實際需求，盡快解決人才引進問題，全力支撐新品研發(fā)；同時要把研發(fā)成果作為重要考核指標，強化學習、提升能力，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)品研發(fā)的強大動力。
王奎還就其他具體事宜進行了安排部署。
會上，對研發(fā)銷售中心組織機構(gòu)、績效方案、賽馬機制進行了研討。
