2月10日上午，公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會，公司領導班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負責人參加會議。
會議要求，關于企業(yè)管理，2025年公司管理工作要圍繞一系列關鍵舉措展開。公司領導要以身作則，爭做“五個典范”的踐行者，為全體員工樹立榜樣；要秉持“責任目標大于天”的理念，嚴格執(zhí)行“四級管控體系”，強化督辦時效，確保各項工作落到實處；要對標學習先進企業(yè)成功經(jīng)驗，構建契合漢鋼公司內(nèi)部實際的管理機制；要嚴格遵循“工作看結果、收入比貢獻”的績效分配原則，激發(fā)員工積極性；要大力推進改革創(chuàng)新舉措，全方位打造管理有序、高效運行的企業(yè)新優(yōu)勢。
關于經(jīng)營管理，生產(chǎn)系統(tǒng)要秉持“穩(wěn)中求進”原則，全力保障公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定主線指標與基礎指標，依據(jù)實際條件設定合理目標，時刻保持奮進狀態(tài)，確保目標任務完成。采購和銷售系統(tǒng)要堅持“穩(wěn)中求變”原則，穩(wěn)定渠道、價格與客戶，并緊跟市場變化，充分發(fā)揚“四千精神”，緊緊圍繞轉型特鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標，穩(wěn)固中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化提升采購與銷售環(huán)節(jié)，進一步加大控虧治虧工作力度，推動公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
關于提質(zhì)增效，要成立進口礦、國內(nèi)礦、焦炭采購決策領導小組，實時關注當下市場價格波動，同時，加強和兄弟單位的溝通協(xié)作，切實發(fā)揮領導小組在采購決策中的核心作用，通過深入調(diào)研、科學研判、高效協(xié)同，進一步降低公司原燃料成本，提升公司整體運營效益。鋼后系統(tǒng)要加強外出對標學習，總結經(jīng)驗，將所學融入日常工作流程，同時嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，細化每一道質(zhì)量把控關卡，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)高標準，提升公司產(chǎn)品市場競爭力。
關于產(chǎn)品轉型，要深挖現(xiàn)有軋線生產(chǎn)潛力，做好現(xiàn)有軋線的提速提產(chǎn)以及成熟產(chǎn)品在其他軋線的試軋工作。同時，嚴格按照既定時間節(jié)點，穩(wěn)步推進軋線改造工作，并加強與研發(fā)團隊的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋生產(chǎn)中的問題與需求，共同推動技術創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，確保全年研發(fā)計劃有效實施。
關于項目建設，要積極對接集團，持續(xù)推進產(chǎn)品轉型升級改造項目、環(huán)保項目進度，定期梳理項目推進中的難點與堵點，及時協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按既定時間節(jié)點有序推進。
關于安全環(huán)保，要嚴格遵循鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件要求開展工作，以嚴謹認真的態(tài)度，報送企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、環(huán)保、能源、裝備等相關材料，確保公司順利達到規(guī)范企業(yè)要求。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產(chǎn)運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業(yè)務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（ 徐念龍）
