一季度，漢鋼公司燒結(jié)廠以實現(xiàn)首季“開門紅”為目標(biāo)，堅持把安全工作擺在首要位置，嚴(yán)格落實各項安全管理制度措施，巧用責(zé)任、意識、監(jiān)督三把鎖，不斷強(qiáng)化制度落實、思想宣教、現(xiàn)場檢查，為實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化制度落實“責(zé)任鎖”。燒結(jié)廠緊密圍繞公司2022年安全生產(chǎn)工作要求，以層層落實責(zé)任為著力點，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，要求各車間管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。各車間結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，將安全責(zé)任落實到個人，不斷加大對關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的“雙控”管控力度，做到排查到位、措施到位、落實到位、責(zé)任到位；同時持續(xù)開展“嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)、展樹形象促發(fā)展”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，積極引導(dǎo)各級管理人員以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化保持，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁投身現(xiàn)場精細(xì)化管理，擦亮安全、效益“兩個品牌”。
強(qiáng)化思想宣教“意識鎖”。燒結(jié)廠堅持把加強(qiáng)安全宣傳教育作為提升職工安全思想意識的有效途徑，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，利用微信、板報、抖音等形式進(jìn)行全方位、多角度、深層次的安全宣傳，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，通過觀看安全警示教育片、組織安全知識培訓(xùn)、開展安全應(yīng)急演練等形式，在不斷提升干部職工安全素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷扣緊干部職工安全“意識鎖”。近期，針對年初生產(chǎn)實際，燒結(jié)廠迅速組織干部職工分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署當(dāng)前重點工作，第一時間把干部職工的思想收攏到緊張的工作狀態(tài)中，凝心聚力誓奪首季開門紅。
強(qiáng)化現(xiàn)場檢查“監(jiān)督鎖”。燒結(jié)廠堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合，扎實做好風(fēng)險管控和隱患排查工作，確�，F(xiàn)場安全管控有效落實。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭率先垂范，以身作則，深入開展“走動式”管理，緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點崗位，把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現(xiàn)場，全力剔除制約安全生產(chǎn)的不利因素。積極開展全方位、全覆蓋安全專項檢查，狠抓現(xiàn)場安全管理，堵塞現(xiàn)場安全漏洞，對安全重點、難點和薄弱點，嚴(yán)密制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
