在近日煉鋼廠召開的“提升安全意識(shí)，做有效領(lǐng)導(dǎo)者”的專題培訓(xùn)中，我作為原料車間的安全員，對(duì)此次培訓(xùn)深有體會(huì)，結(jié)合自己今年的工作情況，談一下自己的感受。
目標(biāo)
沒有目標(biāo)，就沒有方向。我們從來不缺少目標(biāo)，有年度的、季度的、月度的目標(biāo)。我要說的這個(gè)目標(biāo)是小目標(biāo)，也就是每天需要完成的工作，每天都應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃。先一天做好準(zhǔn)備，第二天工作才能有條理，不會(huì)混亂。記得剛干安全員的時(shí)候，我會(huì)把每天要干的工作記錄在卡片上，逐項(xiàng)地完成，下午再對(duì)照檢查，時(shí)間久了卻丟失了這個(gè)習(xí)慣。在每天下班前回想當(dāng)日工作的時(shí)候沒有頭緒，不知道自己忙碌一天都做了些什么。這也是我總結(jié)今年工作時(shí)比較困惑的事情。第一天準(zhǔn)備第二天的事，每一天的事都為將來做準(zhǔn)備，這樣才能確保每一天的平安。
責(zé)任
說的狹小一點(diǎn)就是我們的崗位職責(zé)，咱們每個(gè)人都能說的出來，但是每一條都按時(shí)做到的沒有幾個(gè)。車間管理方面工作安排跟蹤驗(yàn)證是否到位，班組管理方面臺(tái)賬記錄、各項(xiàng)活動(dòng)是否按要求完成，這都是對(duì)我們責(zé)任心的考驗(yàn)，回想整個(gè)2019年從車間到班組，在責(zé)任履職方面做得不到位的地方很多，那么如何來扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)場(chǎng)呢，我的想法是將每一個(gè)層級(jí)需要做的每天固定的工作羅列出來，分工明確，夾在我們的記錄本里，比如：車間每天的檢查，隱患的跟蹤驗(yàn)證，班組每月的安全活動(dòng)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)等，都要定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，讓所有人員各盡其責(zé)。
態(tài)度
自身對(duì)工作的態(tài)度和舉動(dòng)，會(huì)影響到大家對(duì)你的看法和印象。我們應(yīng)該做的是保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)。當(dāng)接到安排的額外工作時(shí)，絕大多數(shù)人都不滿意，不情愿，當(dāng)然我也是，有推諉有抱怨，但是額外工作往往是緊急而重要的，是必須要完成的，既然這樣那么我們?yōu)槭裁床粯酚^的去面對(duì)呢？
再者，不要為過失找借口。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)，反而為己開脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，這個(gè)就是態(tài)度問題。也許這一次你在小事上找了借口，別人原諒了你，那么下一次呢，下下次呢，久而久之這種心態(tài)將會(huì)危及到生命安全，那時(shí)候別人再原諒你已經(jīng)沒意義了，所以態(tài)度直接決定著我們的成就。
細(xì)節(jié)
多次開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓細(xì)節(jié)，一直以來我對(duì)細(xì)節(jié)都沒深思過。其實(shí)細(xì)節(jié)說白了，就是具體的事情，我們每天要干的大部分工作都是“小事”“具體事”，小事影響大局，細(xì)節(jié)決定成敗。我們剛剛學(xué)習(xí)的事故案例，每一次事故的發(fā)生都是由小事引起的，都是在細(xì)節(jié)方面出了問題，一個(gè)疏忽、一個(gè)大意就是釀成事故的根源。“多看一眼，多走一步，多想一下，多說一句”，就是細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)。“多看一眼，多走一步”可能我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患；“多想一下，多說一句”可能我們就避免了一次事故，而我們往往忽視了這個(gè)“多”。所以說抓好細(xì)節(jié)管理才是長治久安的關(guān)鍵，才是確保安全生產(chǎn)的根本。（煉鋼廠 杜海濤）
