2021年3月，非常榮幸參加了陜鋼集團“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”干部培訓班第一期，緊張而充實的學習，我們每位學員都受益匪淺，讓我們豐富了理論知識，拓寬了思維深度，認識到改革的必要性。面對復雜、嚴峻的形勢，作為基層的一名業(yè)務(wù)人員，我深知唯有改革，引入效益決定收入的市場化薪酬機制，讓我們走出舒適區(qū)，抗死肩，硬負責，才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位，基業(yè)長青，打造百年老店。
結(jié)合本次學習，有以下三點感悟：
一是直面問題，積極解決。改革的道路不只是一帆風順，會遇到各種問題。我們要積極去面對遇到的各種問題，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度直面問題，以“佛擋殺佛，魔擋殺魔”的勇氣去解決問題，推進改革落地開花。
二是知行合一，學以致用。理論需要在實踐中進行升華，實踐需要理論進行指導。我們要在具體實踐中把所學的知識和管理工具用于解決實際問題，將目光聚焦到如何推進改革不折不扣執(zhí)行上去。
三是立足本職，目標導向。我們要結(jié)合自己的工作崗位，要有完成“雙目標”的信心，建立“利潤實現(xiàn)20億元，行業(yè)排名重回30名以內(nèi)”的目標導向，按此目標開展各項工作，這樣才能行穩(wěn)致遠。
針對本次薪酬績效改革，對后期工作有如下思考：
一、梳理學習內(nèi)容，做好宣貫引導
本次學習，讓我對國企改革的任務(wù)，為什么要分類分層管理，為什么要實現(xiàn)“雙目標”， 國企改革“雙百行動”目標，即“五突破一加強”等內(nèi)容有了清晰的認識，為開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。在此期間，還對楊書記“2.26”講話精神進行了深入學習，對“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”進行了研討，深知唯有改革，讓我們走出舒適區(qū)，才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位，基業(yè)長青。后續(xù)工作中，我們要將學到的內(nèi)容給領(lǐng)導進行匯報，給職工進行全面宣傳引導，讓職工理解為什么要改革，唯有改革才能讓集團成為百年老店，讓職工有家可歸。
二、嚴格執(zhí)行改革，做到互不穿層
積極推進工資與效益和效率雙掛鉤的市場化薪酬機制改革落地，在具體操作過程中，首先要做到以崗定級、以級定薪、人崗匹配、崗異薪異的快速調(diào)整機制；其次要搭建全面科學的崗位價值評價體系，按照崗位價值合理設(shè)置關(guān)鍵人員與一般員工；最后就是落實好各層級的固浮比，互不穿層，實現(xiàn)收入能高能低的強激勵、硬約束機制。
三、千方百計把“蛋糕”做大
要牢固樹立“工資是掙出來的，不是分出來的”思想，要從企業(yè)經(jīng)濟效益上做文章，從內(nèi)部挖潛增效和外部對標學習上“雙管齊下”，實現(xiàn)“雙目標”，做大績效包。一是緊盯關(guān)鍵行動指標和降本增效項目，從內(nèi)部生產(chǎn)組織優(yōu)化增效，工藝技術(shù)革新降本，設(shè)備維護保養(yǎng)提質(zhì)上下功夫，進一步細化成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。二是運行好對標管理工具。與兄弟單位做到信息互通，共同提高；帶著問題到先進企業(yè)學習，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類瓶頸問題；學習行業(yè)先進，加快推進數(shù)智化在生產(chǎn)過程中的應用。
“道阻且長，行則將至”，我們要立足崗位，緊盯目標，直面問題，發(fā)揮好改革先行操刀手的作用，不打折扣穩(wěn)扎穩(wěn)打的落實各項改革政策，一路前行終將到達。（煉鋼廠 黎鵬）
