通過(guò)學(xué)習(xí)《楊海峰在集團(tuán)公司2021年警示教育大會(huì)上的講話(huà)》精神，使我進(jìn)一步加深了對(duì)開(kāi)展警示教育活動(dòng)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，要不斷加強(qiáng)思想教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從嚴(yán)自律，認(rèn)真履職于行。
一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)筑牢拒腐防變意識(shí)
堅(jiān)定信念，在工作中首先要合法合規(guī)，更要防范風(fēng)險(xiǎn)于事前。作為一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格遵守《黨章》《準(zhǔn)則》等各項(xiàng)黨紀(jì)黨規(guī)要求，堅(jiān)定理想信念，踐行黨的宗旨，使自己在思想上永葆黨員的先進(jìn)性，不忘初心，牢記使命，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。
二、以學(xué)促知，堅(jiān)定信仰，樹(shù)立正確的三觀
人無(wú)學(xué)，則不明理。將學(xué)習(xí)作為一種生存狀態(tài)、生活方式和內(nèi)在追求，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，鞭策自己反思當(dāng)前的不足，去思考自己應(yīng)該做什么，不該做什么，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，在生活與工作中不搞兩面派，不做兩面人，始終做到表里如一、實(shí)事求是。
三、立責(zé)于心，履職于行，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離
面對(duì)目前鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，以及疫情影響下國(guó)內(nèi)、國(guó)際嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和更嚴(yán)格的環(huán)保要求，我更要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，樹(shù)立“市場(chǎng)決定效益、效益決定收入”的新發(fā)展理念，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
在對(duì)待上級(jí)安排時(shí)，堅(jiān)決杜絕“上有政策，下有對(duì)策”，嚴(yán)格做到自我加壓、主動(dòng)作為。在招投標(biāo)工作上，做到日清月結(jié)，不拖沓、不推諉、不找借口，積極推進(jìn)，按時(shí)完成。在遇到棘手問(wèn)題時(shí)，要立足服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，站在服務(wù)兄弟單位的角度，想方設(shè)法予以解決，做到舉一反三，杜絕“形式主義、官僚主義”，并及時(shí)修訂完善制度流程，形成長(zhǎng)效解決機(jī)制。
在個(gè)人作風(fēng)建設(shè)上，嚴(yán)格遵守“八講二十四不準(zhǔn)”，經(jīng)手的每一件工作，都要樹(shù)立閉環(huán)管理思維，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。并始終以“三牛”精神為指引，堅(jiān)持招標(biāo)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，立足本職工作，主動(dòng)開(kāi)展工作，及時(shí)“回頭看”，提措施、想辦法，不斷優(yōu)化工作流程，方式方法，切實(shí)提升工作實(shí)效、服務(wù)質(zhì)量。
四、立足本職，恪盡職守，樹(shù)立積極向上的工作態(tài)度
作為企業(yè)管理部的一員，須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)錘煉自己，堅(jiān)持對(duì)照理論理想、黨章黨紀(jì)，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣。無(wú)論在工作還是生活中，做到勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)做事、老實(shí)做人，堅(jiān)決摒棄面上一套、背后一套，時(shí)刻以黨性原則警醒自己，把良心放在首位，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2021年，是全面推進(jìn)“十四五”開(kāi)局之年，也是陜鋼集團(tuán)全面深化落實(shí)“國(guó)企改革”之年。在工作方面，以時(shí)不我待的緊迫感，緊盯奮戰(zhàn)雙目標(biāo)的使命要求，堅(jiān)決做到干就干好、干到最好，及時(shí)掌握招投標(biāo)最新政策法規(guī)，強(qiáng)化招投標(biāo)制度建設(shè)，合理選擇企業(yè)招標(biāo)方式，提升招標(biāo)文件的分析能力和編制質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)創(chuàng)效新突破。 （企業(yè)管理部 鄒龍）
