應急處突，并非小概率事件，如果不能有效防范化解重大安全風險，不能及時有效應對各類重大突發(fā)公共事件，就可能會影響社會穩(wěn)定，進一步引發(fā)社會安全問題�？梢哉f，如何加強和改善應急管理、有效應對各類重大突發(fā)公共事件，考驗著黨員干部的管理能力，還需要打鐵自身硬。
預判風險決策是提升應急處突能力的前提。最近兩年我們公司面臨了新冠疫情和8.22暴雨兩次突發(fā)事件，在兩次突發(fā)事件中，檢驗了我們處突的問題能力和水平。在8.22勉縣遭遇特大暴雨突發(fā)事件上，部分管理人員存在僥幸心理，認為這種災難不會降臨，即便降臨，我們公司總體地勢較高，除了部分地段標高較低排水不暢外可能會產(chǎn)生內(nèi)澇外，不會有較大風險，但事實卻給我們上了一課，生活區(qū)箱變在突發(fā)的暴雨中淹沒造成線路短路停電，生產(chǎn)區(qū)多處地段因排水不暢，導致雨水倒灌，威脅生產(chǎn)安全。但我們也看到同處一個廠區(qū)的盈德制氣，因他們提前考慮可能遇到的洪水，在建設初期就將自己的生產(chǎn)區(qū)標高抬高一米，在洪水來臨時他們卻沒有參與搶險行動。這主要是提前預判和精準決策的回饋，所以說預判風險提前決策是防范風險的前提，也是成本最小、效果最好的應急處突方式。
綜合管理水平是提升應急處突能力的關鍵。新冠疫情中國是最早發(fā)現(xiàn)的國家之一，也是控制最好的國家之一，主要是在黨的領導下各級政府高度重視，采取各種有效手段將風險有效的進行掌控和化解。然而最近上海老年旅游團出現(xiàn)的西安疫情事件，充分體現(xiàn)出有效掌控力的弱點。這就需要干部提高政治判斷、源頭治理、動態(tài)管理、應急處置相結合的綜合管理能力，靠預見性、洞察力和工作經(jīng)驗來規(guī)避自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件的風險，變被動為主動，確保應急處突工作扎實高效落實。面對災害與突發(fā)事件，能否快速高效處置應對，是對干部的領導能力、決策水平和工作智慧的重要考驗，根據(jù)對事件的準確分析判斷，掌握好決策時機和節(jié)奏，不能按部就班，推遲決斷，錯失處理突發(fā)事件的最佳時機，防止事態(tài)升級擴大造成不必要的嚴重影響。
實踐模擬經(jīng)驗是提高應急處突能力的重要途徑。戰(zhàn)時的應對與處置，看起來是在關鍵時刻的“靈機”水平和技巧，但其實真正考驗的，卻在干部的平時積累和經(jīng)常修煉，通過日常小矛盾局部沖突化解的鍛煉，不斷提高自身應急處突的見識和膽識，都能做到心中有數(shù)、周密預案，分類施策、群策群力、大膽決斷。公司每年都要組織各種應急演練，從應急演練中針對各種突發(fā)事件進行模擬，每次的演練都要從中掌握處置流程，從演練中深度學習深刻反思總結處置中存在的問題，把總結的經(jīng)驗教訓反饋到事前的風險防范中去，及時優(yōu)化應急預案并進行針對性演練，切實提高干部應急處突水平。
提高干部的應急處突能力，究其根本體現(xiàn)在干部的立場、思維上，是一項急迫工作，也是一項長期任務，真正做出實效，就必須在應急處突的實踐中鍛煉干部，增強領導干部的實踐能力、思維水平，不斷提升領導干部在應急處突工作各環(huán)節(jié)的全面能力。（設備管理中心 成軍）
