習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上從對(duì)黨忠誠(chéng)、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)、發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、艱苦奮斗六個(gè)方面系統(tǒng)闡述了黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，也對(duì)我們年輕干部在傳承黨的光榮傳統(tǒng)、弘揚(yáng)作風(fēng)、努力奮進(jìn)工作提出明確要求。
克己奉公提站位，勠力同心創(chuàng)效益。作為供銷(xiāo)部一名基層管理人員，有幸見(jiàn)證了漢鋼公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)到精，在面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩到“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”，將品種鋼成功開(kāi)發(fā)并推向市場(chǎng)，漢鋼人積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于吃苦的精神，尋找問(wèn)題根源、分析研究對(duì)策，充分發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白加黑”解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售壁壘，堅(jiān)決不讓問(wèn)題過(guò)夜。截至目前實(shí)現(xiàn)了漢鋼公司生鐵成本較對(duì)標(biāo)企業(yè)低，鋼材銷(xiāo)售價(jià)格較全國(guó)網(wǎng)價(jià)價(jià)差逐步縮小。
迎難而上不退縮，辦法總比困難多。2021年鋼材市場(chǎng)跌巖起伏，我們作為年輕的供銷(xiāo)中堅(jiān)力量，必須具備“先市場(chǎng)而動(dòng) 因市場(chǎng)而變”的敏銳性，對(duì)宏觀信息和微觀信息要深度分析，挖掘潛在的“機(jī)會(huì)市場(chǎng)”，克服資源不足、需求不及預(yù)期等客觀因素，主動(dòng)作為尋找市場(chǎng)資源和客戶(hù)，把每一次遇到的挫折和困難，都當(dāng)作成長(zhǎng)的踏腳石，學(xué)深悟透，做好“回頭看”及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法找措施，第一時(shí)間解決采購(gòu)和銷(xiāo)售中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新方式拓思路，賦能增效增盈上臺(tái)階 。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們要有靈活應(yīng)變市場(chǎng)的能力，打破傳統(tǒng)的采購(gòu)和銷(xiāo)售方式，不斷創(chuàng)新采購(gòu)和銷(xiāo)售思路，積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)其他鋼企先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)思路，在不斷的摸索中尋找一條適合漢鋼公司的營(yíng)銷(xiāo)體系。2021年漢鋼公司鐵前成本有很大的進(jìn)步，但是在行業(yè)排名中，仍有一定的差距，我們要牢牢抓住“降本增效”牛鼻子，從采購(gòu)第一源頭把好關(guān)，過(guò)好緊日子，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本；同時(shí)，還要深挖銷(xiāo)售過(guò)程控制，牢牢抓住經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，提升創(chuàng)效能力。
作為公司中青年一代，我們有義務(wù)、責(zé)任繼續(xù)傳承艱苦奮斗、敢于吃苦、勇于探索的干事精神，用能拼、能干的干事情懷助力公司高質(zhì)量發(fā)展！（供銷(xiāo)部 來(lái)婧）
