《把信送給加西亞》是一本暢銷了一個多世紀的好書，是很多企業(yè)的要求的必讀書籍，書中主要講的是，1898年美西戰(zhàn)爭時期，美國總統(tǒng)需要在最短的時間內(nèi)將情報送給古巴的加西亞將軍，但是美國政府只知道加西亞將軍在古巴的某個秘密叢林里，沒有人知道他的位置。羅文中尉接到命令以后，只身一人穿越硝煙彌漫的戰(zhàn)場，冒著生命危險，克服重重困難，多次死里逃生，最后在古巴的深山老林里將信送到了加西亞的手中，完成了任務。
故事跌宕起伏，險象環(huán)生，最讓我感動的是羅文中尉那種為了完成任務視死如歸的精神，堅韌不拔的毅力。他的雷厲風行、忠誠擔當、不懼風險和困難，我也從中受益良多。
一是服從安排，雷厲風行。羅文中尉是一名軍事指揮官，有勇有謀，他的職責本應當是指揮戰(zhàn)爭，帶領部隊攻城拔寨。但是當他接到送信的任務的時候，沒有絲毫的憂郁，更沒有質(zhì)疑，而是立馬認領任務，向領導保證完成任務。在基層一線，人少活多，我們平時工作中也會遇到很多領導交辦的臨時任務，我們的工作有職責內(nèi)也有職責外，但是無論份內(nèi)或者份外，領導讓我們?nèi)プ隽四臣�，肯定有他的想法，作�?/font>“班長”和部門的“主心骨”積極認領任務，要有大局意識，提高工作站位，圍繞公司的發(fā)展目標，堅決服從安排，聽從指揮，牢固樹立分工不分家，工作不分份內(nèi)分外的意識，做好交辦的工作。
二是擔當作為，全心全意做好工作。羅文中尉多次面對死亡也沒有選擇逃避和放棄任務，而是想盡一切辦法去渡過難關(guān)。所以對待工作我也必須要有一種不破樓蘭終不回的氣勢。電氣設備管理崗位可能沒有戰(zhàn)士那么偉大轟烈，但是我認為我的崗位雖小但是崗位連的責任重大，所以在崗位中自己要在崗在位在狀態(tài)，時刻牢記崗位職責，主動去想事情，主動去干事情，艱苦奮斗，頑強拼搏，努力將崗位工作做好，以一顆“匠心”投入到公司設備維穩(wěn)、管理工作，堅持細心維護、精心檢修、盡心搶修的“三心理念”，嚴格落實落細公司各項指標和安排的各項工作。特別是每當遇到搶修時，要雷厲風行，及時反應處置，現(xiàn)場分解任務，現(xiàn)場指揮作業(yè)，與時間賽跑，與難題較勁，在搶修期間晝夜連班，廢寢忘食，為同事們做好榜樣作用，凸顯帶頭、攻關(guān)和服務作用，既當指揮員也要當戰(zhàn)斗員，努力為公司提供專業(yè)化、高效率的維護服務和生產(chǎn)運行經(jīng)營服務保障。
三是善于擔當，推動工作創(chuàng)新開展。羅文中尉多次化險為夷，除了靠意志和勇氣，大多時候靠的也是聰明才智。所以自己在圍繞風險防控、提質(zhì)增效、成本控制的難點、堵點和痛癥時，要加強對工作的思考總結(jié)，深挖部門創(chuàng)新的潛力，問創(chuàng)新要效率，積極推動小改造、小發(fā)明、小改善等，推廣智能化設備的運用，推動創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，要科學編排設備巡檢計劃，進行標準化、精細化管理，把設備隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
職場也是戰(zhàn)場，我們要強化集體榮譽感、崗位使命感，做到守土知責、守土盡責，為公司的高質(zhì)量發(fā)展沖鋒在前。（設備管理中心 彭雅璐）
