近期，漢鋼公司廣泛開展“感恩、知責(zé)、律己、有為”再學(xué)習(xí)大討論活動。此次活動既是對陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰4月22日就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)，也是提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感，增強規(guī)范管理意識，強化履職擔(dān)當(dāng)能力的動員令。作為公司的中層管理干部，我們必須要有擔(dān)當(dāng)、有付出、有包容，不斷提高自身素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上奮勇前進(jìn)。
知恩感恩，做到真抓實干。“綠葉情無限，歸根感恩情。”面對新冠肺炎疫情沖擊大考，全國各行業(yè)都或多或少受影響，有員工失業(yè)、有企業(yè)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)。但我們的企業(yè)，它始終踐行著國企的使命與擔(dān)當(dāng)，為員工構(gòu)筑防疫安全屏障；為員工送上關(guān)愛幫扶，也不停地為員工贏得福利待遇……天道酬勤，凡事感恩。在一季度，設(shè)備人在克服疫情、系統(tǒng)檢修、生產(chǎn)不順等諸多影響，對照年初各項重點工作計劃，形成了任務(wù)清單、逐項落實責(zé)任、細(xì)化措施、有效推進(jìn)，通過系統(tǒng)檢修統(tǒng)籌規(guī)劃消除隱患、修舊利廢有序?qū)嵤┙档唾M用、設(shè)備包機“分類分層”夯實責(zé)任、物資管理“精準(zhǔn)發(fā)力”節(jié)支降耗等，取得了一定成績，以回報企業(yè)。同時，身為部門的負(fù)責(zé)人，要做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，抓住機遇，高效推進(jìn)設(shè)備管理工作，努力為推動企業(yè)發(fā)展出謀添力。
知責(zé)盡責(zé)，需要埋頭苦干。習(xí)總書記曾經(jīng)強調(diào)：“必須做到責(zé)任過硬，樹立正確政績觀，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，真正做到對歷史和人民負(fù)責(zé)。”新時期，黨員干部知責(zé)明責(zé)，要把重點聚焦在建立完善制度、層層傳導(dǎo)壓力、堅決貫徹落實上。作為一名黨員干部，我們要始終保持“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄，夯實各級設(shè)備管理人員的職責(zé)，帶頭引領(lǐng)、深入基層、指導(dǎo)實踐、克服瓶頸，從點滴細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建全方位、多層次、全員參與的設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，做到突出重點、兼顧全面、責(zé)任清晰、層次明確，實現(xiàn)責(zé)任無盲區(qū)、管理無漏點，創(chuàng)造性地開展工作，用心做好每件事，苦干實干出實績。
嚴(yán)于律己，堅守底線思維。“躬自厚，而薄責(zé)于人。”我們要始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制向基層延伸，深化基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以“黨建＋ X”為載體，推動黨建工作與中心深度融合。同時，要認(rèn)真梳理崗位廉潔風(fēng)險點，制定防控措施，通過開展黨風(fēng)廉潔教育、建立“兩個責(zé)任清單”、“以案促改”警示教育、提醒談話和“三制”監(jiān)督等方式，加大對落實主體責(zé)任不力、作風(fēng)紀(jì)律渙散的單位監(jiān)督檢查，抓住關(guān)鍵崗位，緊盯重要時段，壓實“兩個責(zé)任”，守住底線、不越紅線，確保營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
有位有為，不做“躺平”干部。黨員干部屁股底下都坐著一把椅子，這把椅子不是“一壺茶，一根煙，一張報紙看半天”的混日子工具，它是一份責(zé)任，須擔(dān)當(dāng)做事。當(dāng)前，“有為才有位，有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”三項制度改革的要求。我們要以想干的激情、敢干的擔(dān)當(dāng)、善干的本領(lǐng)、勤干的作風(fēng)，打牢設(shè)備管理基礎(chǔ)，積極發(fā)揮經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)航作用，把全員力量凝聚到“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”上來，把導(dǎo)向定位到“嚴(yán)格四類層”上來，嚴(yán)格執(zhí)行月度績效管理辦法，落實收入能增能減的剛性考核。同時，不斷培育人才、挖掘人才，最大潛力發(fā)揮自身價值，做到能上能下，充分營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。
風(fēng)正勁足自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需快馬加鞭。未來，我將繼續(xù)貫徹落實“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，以堅定的信心、昂揚的斗志、扎實的努力直面挑戰(zhàn)，真抓實干、埋頭苦干，向完成全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。（設(shè)備管理中心 楊文荔）
