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穿越高空,點(diǎn)亮匠心之燈——記漢鋼公司第四屆“漢鋼工匠”孫樹
發(fā)布日期:2025-05-18    作者:李陽 陳興強(qiáng)    
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30米高的行車起重作業(yè)現(xiàn)場,總能看到他忙碌的身影,他就是煉鋼廠公輔作業(yè)區(qū)作業(yè)長孫樹。數(shù)十年來,他堅(jiān)持“恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的職業(yè)信念,將專業(yè)理論與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合,形成獨(dú)具特色的管理模式與技術(shù)革新路徑,為高效生產(chǎn)賦能添力。

“五點(diǎn)十字”,護(hù)航穩(wěn)定高效生產(chǎn)

作為一名基管理者,他堅(jiān)持將行車運(yùn)行安全放在首位,創(chuàng)新總結(jié)出“操作+設(shè)備+現(xiàn)場+培訓(xùn)+考核”的“五點(diǎn)十字”安全管理法,將安全生產(chǎn)責(zé)任精準(zhǔn)錨定至五大核心環(huán)節(jié)。同時(shí),通過分解高頻作業(yè)活動,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,建立從操作規(guī)范到現(xiàn)場管控的全鏈條管理體系,實(shí)現(xiàn)了操作失誤率的顯著降低。針對天車作業(yè)的重復(fù)性動作,他逐一優(yōu)化操作步驟,形成可視化操作指南,推動現(xiàn)場作業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型,大幅降低了操作失誤,為生產(chǎn)順行筑牢了安全防線。

穿越高空,點(diǎn)亮匠心之燈——記漢鋼公司第四屆“漢鋼工匠”孫樹

精益求精,提高設(shè)備運(yùn)維質(zhì)效

為提高特種設(shè)備本質(zhì)安全,他推行“全計(jì)劃維修、無故障運(yùn)行”模式,通過大數(shù)據(jù)分析設(shè)備運(yùn)行頻率,精準(zhǔn)制定備件更換周期。并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng),減少人為原因損壞設(shè)備。此外,他建立“三級點(diǎn)檢責(zé)任制”,明確操作工為設(shè)備第一責(zé)任人,將關(guān)鍵部位維護(hù)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,形成“權(quán)責(zé)利統(tǒng)一”的管理閉環(huán)。針對老舊設(shè)備備件淘汰問題,他牽頭開展起重機(jī)智能化改造,引入行業(yè)先進(jìn)設(shè)施,有效解決了配件斷供難題,還通過技術(shù)升級使設(shè)備維護(hù)成本降低30%,設(shè)備綜合效率提升25%,成為冶金行業(yè)特種設(shè)備管理的示范案例。

操檢合一,打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

作為技術(shù)傳承的“領(lǐng)航者”,他創(chuàng)新實(shí)施“操修合一”人才培養(yǎng)模式,打破傳統(tǒng)“操作與維修分離”的崗位壁壘。層層選拔出對維修感興趣的天車工,通過“理論+實(shí)操”雙軌式培訓(xùn),5年內(nèi)培養(yǎng)出20余名“一專多能”技術(shù)骨干,多名工班長已成為生產(chǎn)一線核心力量。在2024年全國冶金行業(yè)“沙鋼杯”天車工技術(shù)比武中,他指導(dǎo)的選手?jǐn)孬@全國第26名,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在該賽事中的歷史性突破,更通過“以賽促訓(xùn)”機(jī)制,激發(fā)了青年員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。

穿越高空,點(diǎn)亮匠心之燈——記漢鋼公司第四屆“漢鋼工匠”孫樹

標(biāo)準(zhǔn)為尺,量出安全“新刻度”

為打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)現(xiàn)場,他積極對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成現(xiàn)場管理、設(shè)備管控全覆蓋式治理方案,對區(qū)域729個(gè)配電、操作箱進(jìn)行亮化修復(fù),區(qū)域設(shè)備管線排列橫平豎直、警示標(biāo)識清晰醒目、操作流程科學(xué)規(guī)范,切實(shí)讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成果一目了然。但隨著設(shè)備制造業(yè)的不斷進(jìn)步,原行車部分備品備件逐步淘汰,市場難以滿足現(xiàn)場所需。為此,他不斷摸索學(xué)習(xí),針對現(xiàn)有行車存在問題,提出改造意見,不斷論證可行性,目前已完成240t行車plc、調(diào)壓器、變頻器等升級改造技術(shù),為后期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)節(jié)省了一大筆開支。

從安全管理革新到設(shè)備技術(shù)升級,從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系構(gòu)建到復(fù)合型人才培育,孫樹以數(shù)十年如一日的堅(jiān)守,詮釋了“工匠精神”的深刻內(nèi)涵。在漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中,他正以“安全護(hù)航、創(chuàng)新為翼”的姿態(tài),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)續(xù)寫“匠心筑夢”的新篇章。(煉鋼廠  李陽  陳興強(qiáng))

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