唐班長(zhǎng)是燒結(jié)廠配料車間甲班班長(zhǎng)，名叫唐安軍，他愛學(xué)習(xí)、勤思考，無論走到哪都隨身裝一個(gè)小本子，本子上詳細(xì)記錄了他自擔(dān)任班長(zhǎng)以來每天的工作和想法，每一本里面都是故事。
2016年，唐安軍因表現(xiàn)優(yōu)秀，被燒結(jié)廠提拔為配料班長(zhǎng)，從那時(shí)起，手上的小黑皮本子就再也沒有離過身。用他自己的話說：“以前當(dāng)崗位工的時(shí)候，把自己崗位的工作完成就行了，可做了班長(zhǎng)就得管好區(qū)域內(nèi)所有的設(shè)備和人員，不用點(diǎn)心恐怕是做不好的。”于是，如何才能提高自己的管理水平，從而提高班組的工作質(zhì)量和效率就成了那一年黑皮本子上的重點(diǎn)內(nèi)容。
每天的班前會(huì)，唐安軍開口說話前必定要先把小本子打開放在面前，因?yàn)樯厦嬗兴谇耙惶炀蜏?zhǔn)備好的班前會(huì)內(nèi)容，他習(xí)慣把所有事項(xiàng)都記在本子上，他說:“好記性不如爛筆頭，有些東西天天在嘴邊上，可到了關(guān)鍵時(shí)候就忘記了，記在本子上就能讓自己不犯這種低級(jí)錯(cuò)誤。”班組成員將唐安軍的班前會(huì)發(fā)言總結(jié)為“360度全方位無死角”概括。
班中巡查的時(shí)候，唐安軍的小本子也隨身攜帶，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、人員履職問題、處理問題的進(jìn)度以及溝通協(xié)調(diào)的過程和結(jié)果都被他一一記在了本子上，我曾好奇他每天在本子上寫寫畫畫些什么東西，翻開后不禁令我咋舌，每天的工作被清晰地分為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面，每個(gè)分類下又按序列號(hào)詳細(xì)羅列著待解決和已經(jīng)解決的事項(xiàng)，另外還有一些我看不懂的符號(hào)標(biāo)注在后面，這些被唐安軍稱為密碼的符號(hào)是用來標(biāo)注每件工作的輕重緩急的。每完成一項(xiàng)重要工作他就在后面畫一個(gè)笑臉，他說這樣能給自己帶來更大的工作動(dòng)力。
這個(gè)小黑皮本子對(duì)于唐安軍來說已經(jīng)成為不可缺少的“秘密武器”，工作中有遺漏的地方翻開小本子一看就一目了然，沒完成的項(xiàng)目也都在本子上標(biāo)注的清清楚楚，他對(duì)記錄本的依賴僅次于每日三餐。有一次檢修拉皮帶的時(shí)候，小本子意外丟失了，唐安軍在現(xiàn)場(chǎng)急的直轉(zhuǎn)圈，同事看見他著急的樣子就說“再買一個(gè)就行了，花不了幾個(gè)錢。”可唐安軍卻說：“本子是不值錢，可我記在上面的內(nèi)容是花多少錢都買不到的。”最后，當(dāng)在皮帶托輥下面發(fā)現(xiàn)小本子的時(shí)候，唐安軍如獲至寶般撿起來擦干凈塞到衣服內(nèi)襯的口袋里。
班組的柜子里整齊地?cái)[滿了寫滿筆記的小黑皮本子，燒結(jié)廠配料甲班也因?yàn)檫@些小本子的“魔力”，一步一步向著“六型”班組前進(jìn)，而唐安軍揣著他的小本子，已經(jīng)成為這個(gè)班組前進(jìn)的最強(qiáng)力量。（燒結(jié)廠 陳洛鋒）
