2021年，面對新冠疫情及國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，面對鋼鐵行業(yè)的兼并重組、粗鋼產(chǎn)量居高不下的市場環(huán)境，集團(tuán)、公司制定了系列應(yīng)對措施及發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。為此，需要我們每一個鋼鐵兒女立足崗位、踐行承諾，我想——“牛”轉(zhuǎn)乾坤，為“十四五”開好局，以優(yōu)異的成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
2021，我想說：2021年是公司強化管理、提升效益的重要之年，我們漢鋼設(shè)備人在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時，堅持設(shè)備精細(xì)化管理，推進(jìn)設(shè)備點檢信息化，嚴(yán)控設(shè)備維修、生產(chǎn)維修、備件材料等各項費用，嚴(yán)格貫徹落實“12357”設(shè)備管理思路，提升設(shè)備有效作業(yè)率及設(shè)備性能。
2021，我想做：匯聚奮進(jìn)力量，凝聚集體智慧。持續(xù)完善以“點檢定修”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系、以全員設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評價體系，緊盯設(shè)備修理費、設(shè)備外委維修費、庫存目標(biāo)三大指標(biāo)，狠抓特種設(shè)備、固定資產(chǎn)、電氣自動化、環(huán)保設(shè)備、測量體系五大專業(yè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理、成本費用、系統(tǒng)大檢修、設(shè)備事故故障、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)備清潔劑潤滑、修舊利廢七項重點，全力降低成本，助力公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2021，我想看：有設(shè)備的地方就有責(zé)任人、有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋；有一套成熟、科學(xué)的點檢定修模型和設(shè)備維修體系；有層次明確的全員設(shè)備管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系；現(xiàn)場設(shè)備運行及人員工作環(huán)境得到改善；構(gòu)建了具有適度智能的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個性化的智能生產(chǎn)模式；環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備同步運行、同步檢修、達(dá)標(biāo)運行；關(guān)鍵設(shè)備潛能發(fā)揮最大化；制約檢修周期的主要設(shè)備檢修部位有“狀態(tài)評估”，制定措施，能有效緩解生產(chǎn)壓力；通過專業(yè)整合，逐步形成一支技術(shù)過硬、素質(zhì)超強、反應(yīng)快速、實力雄厚的專業(yè)化設(shè)備維修隊伍；協(xié)作單位管理一體化、共同利益最大化。
2021，我想聽：聽到人員技能水平得到提升、崗位全面達(dá)標(biāo)；測量體系質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值；設(shè)備合法合規(guī)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化；2021年系統(tǒng)大檢修按期、安全、保質(zhì)、保量圓滿完成；設(shè)備成本費用可控；重大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故為零；公司設(shè)備管理水平整體提升；公司員工幸福指數(shù)不斷提升；公司經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)。（設(shè)備管理中心 王海燕）
