實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，需要大批人才作支撐，而科教興國，產(chǎn)業(yè)報國，建設(shè)強(qiáng)大國防，繁榮文化……等等諸多方面都需要高素質(zhì)的優(yōu)秀人才�？梢哉f，取之不竭的人才庫是圓夢的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)然，培養(yǎng)和使用人才是兩個不同性質(zhì)的概念，人才需要培養(yǎng)，更要合理有效使用，結(jié)善緣是用好人才的基礎(chǔ)。
《禮記·表記》中說：“君子不以口譽(yù)人，問人之寒則衣之，問人之饑則食之，稱人之善則爵之。”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要真正關(guān)心員工，就要從員工的所需所盼著想，關(guān)心員工的冷暖，做到知人善任。在新形勢下，如何保證減少企業(yè)人員流失，夯實(shí)企業(yè)智庫，我想，與人才廣結(jié)善緣是一個重要的抓手。
與人才結(jié)善緣，要增強(qiáng)崗位用人的開放意識
除特殊崗位的專業(yè)型人員外，大部分員工崗位是需要合理有序流動的，俗話說，“樹挪死，人挪活”，找到合適的落腳點(diǎn)，讓人才隊伍“活”起來才是重心。合理有序流動，既是對員工能力的培養(yǎng)和鍛煉，也為在不同崗位發(fā)現(xiàn)和使用人才提供了條件。也許某個員工在這個崗位上作用不大，但換了個新崗位可能就會嶄露頭角，好鋼用在刀刃上”所表達(dá)的就是這個意思。
與人才結(jié)善緣，要摒棄求全責(zé)備的錯誤思維
往往有的員工在這方面是行家里手，但在另一方面卻顯得能力不足，管理層在用人時應(yīng)用其所長、避其所短，包容員工的短項(xiàng)，讓員工充分施展自己的長項(xiàng)。“不期修古，不法常可”，只有摒棄舊的思維，用開闊創(chuàng)新的理念去實(shí)施管理，員工的能力與素質(zhì)才會越來越強(qiáng)，作用會越來越大。
與人才結(jié)善緣，要形成服務(wù)員工的全新觀念
縱觀一些單位留不住人，探究其因，除了員工本身的客觀因素辭職之外，絕大多數(shù)與用人單位服務(wù)員工的意識不強(qiáng)有關(guān)。而讓員工長期閑置、員工待遇過低、對員工漠不關(guān)心等等，是造成人才流失的主要原因。因此，我們提出事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，這些都是做好服務(wù)員工工作的努力方向。當(dāng)然，要真正做到這三項(xiàng)留人并非易事，需要企業(yè)管理層站在員工的角度思考問題，正所謂“上好是物，下必甚之”，說的就是這個道理。
“五支人才建設(shè)”是陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)驅(qū)動力的核心，在此淺談建設(shè)方法，旨在愿各類人才充分涌流，人盡其才成為現(xiàn)實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。（軋鋼廠 薛衛(wèi)東）
