有這樣一則故事：有個(gè)老木匠年齡大了準(zhǔn)備退休，臨走前他告訴老板，說想要要離開建筑行業(yè)，告老還鄉(xiāng)享受兒孫繞膝的天倫之樂。老板打心底舍不得他的好工人走，想留住他多呆一段日子，便問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說：“可以啊！”。嘴上這么說，但大家后來都知道，他的心早已飛到了幾千里外的老家，根本已不在工作上了！
且看吧，老木匠用的是好加工的軟料、出的是粗活，全身心只想著快點(diǎn)兒交工好早日歸家，這樣很快房子就建好了，這時(shí)，老板將大門的鑰匙遞給他說：“給你個(gè)驚喜，這是我送給你的禮物！” 大家都可以想象得到，老木匠被震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容，可憐他蓋了一輩子的房子，臨了給自己建了這樣一座粗制濫造的房子，給自己的職業(yè)生涯寫上了羞愧的一筆。
這個(gè)故事充分說明，質(zhì)量意識要始終如一，不能掉以輕心，稍加疏忽，很可能就是搬起石頭砸自己的腳，釀就的苦酒很可能就得由自己品嘗，到時(shí)候就悔之晚矣！
我們知道，每年“3·15”，中央電視臺都會(huì)公布一批產(chǎn)品質(zhì)量不合格企業(yè)的“黑名單”，雖不說已經(jīng)判了死刑，但最起碼企業(yè)形象嚴(yán)重受損，連鎖反應(yīng)經(jīng)營業(yè)績直線下滑。所以，無論大大小小的企業(yè)都對這個(gè)一年一度的榜單充滿了畏懼感，唯恐不小心就會(huì)進(jìn)入“雷區(qū)”，導(dǎo)致“觸雷身亡”。所以說，質(zhì)量問題無小事，守住質(zhì)量底線就是保守住企業(yè)的“生命線”，萬不可無小視也。
今年全國質(zhì)量月的口號是 “深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”，對于我們的鋼鐵企業(yè)來說，更是要以質(zhì)量興企，因?yàn)橘|(zhì)量工作不僅涉及到衣、食、住、行等國民生活的方方面面，更是是國民安全與健康的保證，容不得任何一點(diǎn)虛假的元素存在，曾經(jīng)的“三鹿奶粉”、“瘦肉精”、“染色饅頭”、“人造雞蛋”等等偽劣產(chǎn)品在給人民生命健康帶來一系列危害的同時(shí)，也面臨的是關(guān)門停業(yè)、自毀前程甚至道德審判直至跌落神壇。一些知名企業(yè)，之所以同等質(zhì)量的產(chǎn)品，能夠賣出比其它企業(yè)高幾倍的價(jià)格，主要原因就在于質(zhì)量有保證，品牌受信賴?，F(xiàn)在，消費(fèi)者在進(jìn)行各種消費(fèi)時(shí)，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的取向已經(jīng)退到了次要地位，更重要的取向已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了安全方面，這才是我們?nèi)駪?yīng)該關(guān)注的問題所在。
我們?nèi)砸援?dāng)年轟動(dòng)全國的“三鹿事件”為例，三鹿事件當(dāng)年鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，如此惡性事件，不僅僅是質(zhì)量問題，還是公共安全問題，連續(xù)不斷的發(fā)生導(dǎo)致公共安全的質(zhì)量問題是很嚴(yán)重的，全國人民義憤填膺，其實(shí)這樣的事件這些年也沒有少見，導(dǎo)致“大頭娃娃”的假奶粉，甲醇兌酒導(dǎo)致死人的假酒，用福爾馬林泡肉等等，這一些行為意識都是人民群眾深惡痛絕的。
國際上早在90年代就提出了6西格瑪質(zhì)量管理，意思是100萬件產(chǎn)品中的次品數(shù)不超過4個(gè)，這種管理在國際上得到普遍應(yīng)用。好在這些年我們國家從上到下都逐漸并將質(zhì)量問題納入了社會(huì)進(jìn)步的快車道，全民都在關(guān)注質(zhì)量問題，全社會(huì)共同來面對質(zhì)量問題，這一切都讓人感到欣慰和欣喜，同時(shí)作為一個(gè)國企的一員，也讓我們感受到了大國強(qiáng)企的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
質(zhì)量問題不但關(guān)系到國計(jì)民生，更關(guān)系到社會(huì)和諧和穩(wěn)定。那么，在日常工作中，我們每一個(gè)人都要牢固樹立一種“我為人人，人人為我”的質(zhì)量安全意識，以自身崗位作為載體，以工作場所作為主陣地，從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起，牢牢守住質(zhì)量這條“生命線”，為打造“百年老店”當(dāng)好“金牌店小二”，更為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)持續(xù)進(jìn)步奠定牢固的基石。（物流中心 孫雪莉）
