當前，公司正處于全面沖刺全年安全生產(chǎn)目標的攻堅階段。動力能源中心電氣車間料場工段以“安全警示教育月”活動為契機，加大作業(yè)現(xiàn)場反三違力度、設(shè)備隱患缺陷消除，多點發(fā)力，堅持內(nèi)外兼修、突出加強安全管理，讓安全理念植根于內(nèi)心，外化于行，固化于制，齊抓共筑安全生產(chǎn)堡壘。
內(nèi)化于心，打造安全生產(chǎn)“軟實力”
“敷設(shè)線纜時用絕緣膠帶將線頭分開包裹好，是一件小事嗎？在以前，我覺得無所謂，但去年6月9日引發(fā)的卸料線皮帶停機事故……”班后會上，姜巍巍正在講述自己的“三違”經(jīng)歷，大家聚精會神地聽著。
結(jié)合“安全警示教育月”活動，班組將近5年班組的安全生產(chǎn)事故、三違人員經(jīng)歷匯總，利用每日班前、后會，安全活動日集中分享、分析、討論，從思想深處對員工進行安全再教育；日常作業(yè)過程中嚴管、嚴查、嚴罰，以規(guī)范派工手續(xù)、規(guī)范員工的作業(yè)行為、規(guī)范各類工器具的正確使用、規(guī)范現(xiàn)場危險因素的辨識、預(yù)防控制制定落實為重點觀察項目，檢驗教育學(xué)習(xí)成果，強化考核監(jiān)督，通報曝光三違行為，把安全規(guī)定內(nèi)化為員工的安全意識，把安全生產(chǎn)理念深深地植入到員工的內(nèi)心深處，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線意識”，打造班組安全生產(chǎn)“軟實力”屏障。
外化于行，夯實安全生產(chǎn)“基本功”
“周亮巡檢發(fā)現(xiàn)ER8配電柜內(nèi)接觸器有異響，及時聯(lián)系生產(chǎn)，利用停機時間組織更換，防止了隱患擴大發(fā)生，給予150元特殊獎勵。”班組微信群里的這則消息，讓大家伙對周亮投來羨慕的眼神。
進入秋季，工段要求員工進行有效點巡檢，加大對設(shè)備安全隱患排查治理，祛除夏季環(huán)境對設(shè)備引發(fā)的疾病。近一個月，像周亮一樣，發(fā)現(xiàn)較大隱患被獎勵的有5人，他們從基礎(chǔ)工作做起，鉆研設(shè)備技術(shù)特征，做到心中有數(shù)，利用每日兩次點檢認真部署，對設(shè)備展開“深度、廣度、細度”巡視，通過聽、測、聞對動作頻繁的電氣元件監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進行更換消缺；對皮帶電機接線緊固、周期補油維護，加大設(shè)備維護保養(yǎng)細節(jié)管控；對于軟啟動器、變頻器的頻繁過載，與崗位、鉗工攜手，排查線路軟故障，記錄隱患點，逐一進行“麻雀解剖式”徹查，全程跟蹤消缺情況，從根本上搞好設(shè)備定檢定修維護，夯實安全生產(chǎn)“基本功”。
固化于制，緊扣安全生產(chǎn)“主象限”
安全生產(chǎn)要固化于制，就要堅決做到“有章必循，有制必守”，只有遵守各項制度，精心操作，緊扣安全生產(chǎn)“主象限”，杜絕違章，才能保證班組的安全穩(wěn)定運行。
工段根據(jù)中心及車間關(guān)于推進安全生產(chǎn)的要求，邀請中心、車間領(lǐng)導(dǎo)參與，對班組8項標準化作業(yè)程序（SOP）進行踐行，讓規(guī)程從理論落實到實際行動中去；結(jié)合班組實際情況，每月按時召開民主管理會，鼓勵全員積極參與班組安全建設(shè)工作，提出合理化建議，建立和修訂《員工月度安全績效考核標準及評定辦法》，并更新、完善了《班組績效管理考核辦法》管理制度，明確了班組安全生產(chǎn)管理、檢查、評比、考核程序和標準，讓員工在每一項作業(yè)中做到上標準崗、干標準活；根據(jù)環(huán)保專項攻堅行動要求，進行現(xiàn)場清潔安全生產(chǎn)6S責(zé)任分工、從現(xiàn)場整治、配電室規(guī)范定置基礎(chǔ)工作開始，推進班組安全標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化。 （動力能源中心 王倩 韋國鵬）
