常言道：平安幸福是民之所望，安全發(fā)展是政之所向。安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，生存發(fā)展，強(qiáng)大繁榮的根本命脈。對于鋼鐵企業(yè)來說，安全生產(chǎn)工作尤其重要。一旦發(fā)生安全事故，會產(chǎn)生毀滅性的打擊。要想做好安全生產(chǎn)工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，厚植安全發(fā)展理念，時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，多措并舉保安全。
人員管理下功夫，抓好教育引領(lǐng)，從思想意識上抓好安全。每一位員工是安全生產(chǎn)的主體，只有讓員工樹牢安全生產(chǎn)“主人翁”意識，才能降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。意識的提高離不開及時全面系統(tǒng)的安全教育。通過形式多樣的宣傳教育活動來幫助員工樹牢“生命至上，安全第一”的理念。以《新安全生產(chǎn)法》與習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的批示指示為藍(lán)本，制定教育培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全小演講，安全現(xiàn)身說法，安全微課堂等陣地的作用，培育安全生產(chǎn)文化、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、積極組織安全大討論，確保員工無時無刻都想著安全，用點滴行動踐行安全生產(chǎn)守則。特別是《新安全生產(chǎn)法》出臺后，要組織員工學(xué)新法、做分享、談體會，把新法學(xué)懂弄通記熟用好。
日常生產(chǎn)下功夫，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，從行動擔(dān)當(dāng)上抓好安全。安全生產(chǎn)工作要做到常抓常管，永不松懈，需要在日常生產(chǎn)的每個流程都下功夫。要對各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、庫存?zhèn)}庫進(jìn)定期自檢自查，巡視巡檢。對于在自查自檢中，發(fā)現(xiàn)的各種問題，要妥善解決，認(rèn)真整改。物流中心按照公司整體部署制定SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全員“一崗三清單”、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程，要求每位員工皆能按照生產(chǎn)細(xì)則和操作規(guī)程實施生產(chǎn)，杜絕違規(guī)生產(chǎn)的情況，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。中心還建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，禁令等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)教育機(jī)制，建立“三違”檢查機(jī)制和員工個人安全檔案，抓好員工個人安全績效，最大程度降低事故發(fā)生率，用擔(dān)當(dāng)落實把安全生產(chǎn)落到實處。
制度體系下功夫，做好體系建設(shè)，從體制機(jī)制上抓好安全。制度體系建設(shè)是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一步，明確責(zé)權(quán)分工與底線紅線是安全生產(chǎn)的必備要素。物流中心建立嚴(yán)規(guī)范，反“三違”長效機(jī)制，打造安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要格按照“三違”標(biāo)準(zhǔn)開展工作。組織“四不傷害月”活動，要求員工嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的“四不傷害”原則、用點滴行動做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。以“三違”大數(shù)據(jù)為藍(lán)本，建立補(bǔ)短板強(qiáng)薄弱的管理機(jī)制，常抓安全漏洞，查缺補(bǔ)漏。要能做到“包干到人”，明確安全主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，以穩(wěn)固的體制機(jī)制抓好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)大于天，抓好落實是關(guān)鍵。新時期，安全生產(chǎn)工作面臨新要求與新挑戰(zhàn)，做好安全生產(chǎn)工作是提升生產(chǎn)效益，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)績效的重要前提。因此，要從總書記的安全生產(chǎn)思想出發(fā)，牢固樹立安全第一理念，從人員管理、日常生產(chǎn)與制度體系上下真功夫，多措并舉做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)落實到位。（物流中心 陳炯）
