有幸參加內審協(xié)會組織的經(jīng)濟責任審計實務及案例分析培訓，這次培訓猶如一場知識的盛宴，讓我受益匪淺，不僅拓寬了我的思路，也讓我從老師的經(jīng)驗和見解中汲取了營養(yǎng)，使我對經(jīng)濟責任審計有了全新的認識和深刻的感悟。
培訓現(xiàn)場，老師們精彩講解和實際案例的深入剖剖析，猶如一盞盞明燈，照亮了我在經(jīng)濟責任審計領域的前行道路，使我清晰地認識到經(jīng)濟責任審計的復雜性和重要性。培訓講師以生動的實例，詳細闡述了如何準確把握評價要點。使我明白了財務數(shù)據(jù)只是表象，其背后所反映的經(jīng)濟活動的合理性、合法性以及效益性才是關鍵。
培訓過程中，多樣化的評價方法讓我大開眼界。審閱法使我能夠從海量的文件資料中篩選出有價值的信息；調查詢問法則讓我學會如何與不同人員進行有效溝通，獲取關鍵線索；比較分析法幫助我清晰地對比各項數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢；抽樣審計法讓我懂得在有限的時間和資源內，以點帶面地評估整體情況。
責任界定是經(jīng)濟責任審計的關鍵環(huán)節(jié)。老師們認真、深刻的講述，讓我對“三個區(qū)分”即區(qū)分直接責任、主管責任和領導責任，又有了更深層次的理解，要根據(jù)其在經(jīng)濟活動中的具體行為和職責權限來確定責任。如果是其本人直接決策、直接經(jīng)辦的事項導致的問題，應承擔直接責任；對于分管領域內出現(xiàn)的問題，應承擔主管責任；而對于整個組織層面的問題，作為領導應承擔領導責任。
