近日再次認(rèn)真研讀了 “不搞兩面派，不做兩面人”這篇文章，感受頗深，所謂的“兩面派和兩面人”指的就是口頭上堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行，但實(shí)際行動上卻以自我為中心，當(dāng)面一套，背后一套，不中意就不執(zhí)行、亂執(zhí)行或者僅僅只是蜻蜓點(diǎn)水。之所以“搞兩面派，做兩面人”其關(guān)鍵就是缺乏執(zhí)行力。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按既定的目標(biāo)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)”的能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱時刻影響著我們每個環(huán)節(jié)的工作，一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，如何提高執(zhí)行力，做到知行合一，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手：
一是必須要明確的工作的目標(biāo)、責(zé)任人、措施、時間節(jié)點(diǎn)及配套考核激勵辦法。目標(biāo)直接決定著執(zhí)行力的方向，首先我們要對達(dá)成目標(biāo)相關(guān)的信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把目標(biāo)層層分解到每個的員工身上，制定行之有效的措施，還要有明確的時間節(jié)點(diǎn)及獎懲。更要抓住關(guān)鍵目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不僅要給下屬訂目標(biāo)，還要幫助下屬完成目標(biāo)，要踐行一級帶著一級干，領(lǐng)導(dǎo)要不但要督促更要做好指導(dǎo)，變個人目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，變單打獨(dú)斗為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
二是建立簡潔高效的制度流程體系。一項(xiàng)好的制度其作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，任何一項(xiàng)制度、流程都應(yīng)該準(zhǔn)確解決“5W2H”的問題，讓每項(xiàng)工作都有章可循，實(shí)行制度管人，堅(jiān)持“一切事務(wù)嚴(yán)格按制度辦、按流程辦”，以結(jié)果為導(dǎo)向，對未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的單位、個人，不問過程、不講原因、不留情面，實(shí)行剛性考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率。
三是通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自我的執(zhí)行能力。我們必須通過不斷的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板，使自己具備必要的知識儲備和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素，適應(yīng)新變化。工作中更要主動思考，學(xué)會創(chuàng)新，朝著既定的目標(biāo)腳踏實(shí)地一步步邁進(jìn)，由要我干變成我要干，自我執(zhí)行力提高了，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)時也就更底氣，避免做“語言上的巨人，行動上的矮子”。
四是建立高效的溝通機(jī)制、督辦機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的反饋機(jī)制 。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要確保信息暢通無阻，跨部門之間、上下級之間的溝通順暢，定期通過督辦機(jī)制不斷的跟蹤關(guān)注、將執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比，在督辦檢查中敢于暴露存在的問題，及時糾偏，鼓勵團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)反思過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求改進(jìn)機(jī)會，確保總在正確的做事和做正確的事。
中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實(shí)在“行”上。如果我們每個部門、每位員工都能嚴(yán)格按照公司的要求、制度規(guī)定去工作，腳踏實(shí)地，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，精誠合作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，不做兩面派，不做兩面人，強(qiáng)化執(zhí)行、求真務(wù)實(shí)，我堅(jiān)信公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展將指日可待。 （企管財務(wù)部 史瓊）
