2022年12月初，陜煤集團(tuán)楊照乾董事長到陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十大精神時，站在鋼鐵行業(yè)之上提出陜鋼要以更大的決心增強(qiáng)治虧創(chuàng)效之力；楊海峰董事長也在集團(tuán)“三會”上提出了治虧創(chuàng)效四項新舉措……極致降本增效、全力扭虧為盈，這無疑成為貫穿漢鋼公司全年工作的主基調(diào)。2023年，漢鋼公司將通過厚植十大競爭力，建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)完成2023年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)漢鋼力量、體現(xiàn)漢鋼擔(dān)當(dāng)！
實現(xiàn)極致降本增效，要強(qiáng)化目標(biāo)績效導(dǎo)向
要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把全員降本作為當(dāng)前和今后一個時期的根本性工作，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員降本。將降本增效成效作為績效考核中的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，建立由全員參與的降本增效管理體系，對各生產(chǎn)廠和部門全員降本工作進(jìn)行梳理，層層分解集團(tuán)及公司“三會”提出的降本任務(wù)，制定計劃及目標(biāo)，落實到各部門（單位）、科室、班組、車間的每一名職工，做到人人肩上有任務(wù)、有指標(biāo)。通過每一層級對應(yīng)的降本指標(biāo)和項目，形成降本績效目標(biāo)的設(shè)定分解、績效過程的管控督導(dǎo)、績效評價及反饋的管理循環(huán)，充分激發(fā)起每一名職工主動性和創(chuàng)造性，推動集團(tuán)及公司年度目標(biāo)任務(wù)在漢鋼的落實落地。
實現(xiàn)極致降本增效，要加快推動項目建設(shè)
重點(diǎn)項目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效是企業(yè)降本增效的有效途徑。漢鋼公司將緊盯施工現(xiàn)場，以非常之舉加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉、中厚板、石灰?guī)r項目建設(shè)等，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)包抓工作責(zé)任制， 強(qiáng)化項目建設(shè)調(diào)度，靠實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人。同時，提前做好工序、工藝的銜接及統(tǒng)籌安排，提前籌劃人員培訓(xùn)、生產(chǎn)組織，集中時間、集中精力、集中力量加速推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目建成投運(yùn)后能夠快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
實現(xiàn)極致降本增效，要精細(xì)內(nèi)部管控
要以破釜沉舟的決心，以壯士斷腕的勇氣，及時對現(xiàn)有管理制度、措施進(jìn)行反思、梳理和完善，以適應(yīng)當(dāng)前新形勢。要眼睛向內(nèi)狠抓管理，沉下心來苦練內(nèi)功，全面提升內(nèi)部管控水平，增強(qiáng)企業(yè)生存能力、發(fā)展能力。要形成制度管人、流程管事的管理模式，切實防止熵增現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要細(xì)化和量化成本指標(biāo)，加強(qiáng)成本考核，強(qiáng)化全員成本意識，確保成本管理取得實效。要持續(xù)推進(jìn)和壓實“三基三對標(biāo)”工作，通過向歷史最好指標(biāo)對標(biāo)，和兄弟單位對標(biāo)、和外部企業(yè)對標(biāo)，進(jìn)一步找差距、查問題、定措施，找到成本最低的爐料結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)、高爐操作思想和生產(chǎn)組織模式，全力以赴提升生產(chǎn)成本競爭力。
實現(xiàn)極致降本增效，要著力提高全員綜合素質(zhì)
打造精干高效團(tuán)隊是實現(xiàn)極致降本增效的一項重要舉措。要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，全面提升公司管理水平和運(yùn)營效率。提高中層管理人員勝任工作的能力和本領(lǐng)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部透過現(xiàn)象看本質(zhì)和抓住本質(zhì)找規(guī)律的能力、堅持底線思維和保持斗爭精神的能力、戰(zhàn)略眼光格局和保持戰(zhàn)略定力的能力、快速聚焦關(guān)鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力等，打造適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的干部隊伍。要暢通職工成長渠道，常態(tài)化開展公開競聘。對機(jī)關(guān)而言，加快推進(jìn)定崗定編定員，達(dá)到“瘦身提效”的目的；對基層而言，要充分發(fā)揮自動化、數(shù)字化、智能化作用，切實把各類生產(chǎn)和輔助系統(tǒng)中的富余人員精簡下來，有效降低人力成本，達(dá)到“減員提效”的目的。
實現(xiàn)極致降本增效，要大興勤儉之風(fēng)
我們要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，做好長期“過緊日子”“過苦日子”的思想準(zhǔn)備。要大興勤儉之風(fēng)，廣泛開展“修舊利廢、變廢為寶”活動，做到能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委，鼓勵職工積極探索、大膽實踐、勇于創(chuàng)新，自覺對廢舊物資進(jìn)行回收、修復(fù)、改造和再利用，將修舊利廢的觸角延伸到每個崗位、每位職工。要高度重視開源節(jié)流。在開源方面，要在抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在節(jié)流方面，要強(qiáng)化“降成本人人有責(zé)”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節(jié)約成為一種行為習(xí)慣。
面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，漢鋼公司將堅定不移地貫徹落實好集團(tuán)各項決策部署，堅持“一切成本皆可降”，強(qiáng)化全員成本理念，持續(xù)提升效率效益，提高把握市場、抵御市場風(fēng)險的能力，上下同心、攻堅克難，以更加堅定的決心、更加有效的舉措打贏降本增盈轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。（張云鳳）
