1月20日，公司在七樓會(huì)議室召開(kāi)周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議指出
此次規(guī)范企業(yè)申報(bào)對(duì)漢鋼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、鋼鐵產(chǎn)能調(diào)整等都具有至關(guān)重要的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視此次申報(bào)，組織召開(kāi)規(guī)范企業(yè)專題會(huì)議，詳細(xì)安排部署申報(bào)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)要求，完成時(shí)限及整改措施等，各工序要全力做好支持與配合，嚴(yán)格按照一級(jí)、二級(jí)評(píng)選要求，逐項(xiàng)解決過(guò)程存在問(wèn)題，確保公司成功入選，為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
會(huì)議要求
一是關(guān)于規(guī)范企業(yè)申報(bào)。就國(guó)家工信部下發(fā)的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》征詢意見(jiàn)稿，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具有建設(shè)性和可操作性的意見(jiàn)建議。
要認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策要求，緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略深化改革，持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，圍繞合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、能源裝備及精益生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)規(guī)范、法規(guī)政策相關(guān)要求，盡快形成漢鋼公司規(guī)范企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)要對(duì)照引領(lǐng)性規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在智能化、高端化、綠色化及高效化等方面積極對(duì)標(biāo)找差，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作督導(dǎo)落實(shí)，爭(zhēng)取進(jìn)入引領(lǐng)性規(guī)范企業(yè)名單，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)。
二是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要錨定中厚板和優(yōu)特鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦裝備改造升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、市場(chǎng)訂單抓取、質(zhì)量保障等方面，全力以赴抓好各項(xiàng)措施落實(shí)與執(zhí)行，推動(dòng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要圍繞扭虧為盈、“實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將大討論活動(dòng)形成的目標(biāo)、完成目標(biāo)的措施及思路進(jìn)行細(xì)化再完善，盡快制定工作推進(jìn)清單，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
要抓好計(jì)劃兌現(xiàn)，堅(jiān)定不移完成元月份中厚板、優(yōu)特鋼產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。要提前策劃春節(jié)期間原燃料保供工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)組織運(yùn)行正常。要與中冶京城專家加強(qiáng)技術(shù)交流，迅速解決板坯生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題，為公司產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型做好支撐。
三是關(guān)于“大討論”研討會(huì)精神落實(shí)與執(zhí)行。各單位要深刻認(rèn)認(rèn)識(shí)“大討論”研討會(huì)的重要意義，堅(jiān)決落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署，盡快將“大討論”研討會(huì)確定的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作思路，層層做好貫徹與落實(shí)，奮力推動(dòng)集團(tuán)公司降本增效、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)等工作取得更大成效。
四是關(guān)于績(jī)效分配制度。要堅(jiān)定以客戶為中心的中厚板、優(yōu)特鋼生產(chǎn)組織指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)組織運(yùn)行，以事實(shí)作為決策依據(jù)，解決好生產(chǎn)組織、成本管控、質(zhì)量管控、庫(kù)房?jī)?yōu)化等工作。
要圍繞打造特鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“好漢不提當(dāng)年勇、英雄不問(wèn)出處、以成敗論英雄”的干事理念，細(xì)化完善薪酬分配體系，確保職級(jí)崗薪和貢獻(xiàn)績(jī)效兩手抓、兩手硬，真正將“工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)”的績(jī)效分配原則落到實(shí)處。
五是關(guān)于系統(tǒng)檢修。要圍繞恢復(fù)雙系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司整體部署安排，有序各項(xiàng)目檢修進(jìn)度，在確保安全的前提下，確保高質(zhì)量檢修任務(wù)。
六是關(guān)于安全環(huán)保。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)狠抓安全非常規(guī)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管控措施。要對(duì)照“冬防期”要求，扎實(shí)落實(shí)好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施。
會(huì)議聽(tīng)取了近期市場(chǎng)運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（漢鋼公司 王維娜 徐念龍）
