在市場嚴峻挑戰(zhàn)面前，漢鋼公司堅持“轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，突出穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、新品增利三大抓手，加速推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制機制改革、產(chǎn)業(yè)鏈完善提升等工作。
夯實基礎管理，強化生產(chǎn)順穩(wěn)。要嚴格規(guī)章制度執(zhí)行，圍繞瓶頸問題和關鍵頑疾，重點抓好管理制度、工藝紀律、操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕生產(chǎn)事故。立足促環(huán)境改善、推行精細管理、保障生產(chǎn)穩(wěn)順，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不懈奮斗。
推進低成本，守住生存底線。要堅持低成本攻關、堅持購銷跑贏降成本、學經(jīng)驗促對標抓提升，狠抓鐵前降本、鋼后增效等關鍵指標和費用，落實“一切成本皆可降 ”理念，持續(xù)降低各項管理費用，努力實現(xiàn)全年降本增效10.4億元的既定目標。
堅持客戶至上，深耕產(chǎn)品研發(fā)。圍繞集團2023年科技創(chuàng)新座談會上提出的“充分利用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨大空間，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端差異化產(chǎn)品比例，增強市場競爭力”的指示精神，搶抓機遇，用好集團提供的技術(shù)支持，與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同，確保完成全年新品生產(chǎn)目標完成。以市場倒逼新產(chǎn)品開發(fā)，切實拓展品種規(guī)格，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢。
緊盯項目推進，培育發(fā)展動能。緊盯科技研發(fā)重點項目，利用科技創(chuàng)新助推項目達產(chǎn)達效，高效發(fā)揮效益；要管好項目，盯住進度，做項目好投前論證、投后評價，把有限的資金用在最能發(fā)揮效益的刀刃上。
團結(jié)“最堅強”的力量，協(xié)力共進。漢鋼公司職工是一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，一直是支撐公司改革發(fā)展的堅強力量。如今，我們?nèi)匀恍枰獔F結(jié)這支最堅強的力量，圍繞“降本增效保生產(chǎn)”的主線，自上而下，層層宣傳發(fā)動，講清形勢、講明任務、講透要求、講細措施，層層分解指標，落實責任，多些雷厲風行、少些折騰反復，多些真干實干、少些虛以應付，多些效益效率、少些形式官僚，讓工作真正落實落細，見到成效。
歷經(jīng)磨難的漢鋼，對困難和挑戰(zhàn)并不陌生。2023年，攻堅克難、力克時艱將還是我們面臨的常態(tài)化“戰(zhàn)斗”考驗。持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要團結(jié)起來，“四驅(qū)”聯(lián)動，不做孤勇者，以奮斗的姿態(tài)，再戰(zhàn)�。ㄉa(chǎn)技術(shù)部 景琳琳）
