一直以來，設備管理中心堅持以重點指標管控為靶心，以自我革新提升為驅動，不斷激發(fā)干部職工想干事、能干事、干成事的內生動力，穩(wěn)步實現(xiàn)年度庫存資金占用、備件材料消耗雙達標，持續(xù)推動備件承包增效再創(chuàng)歷史新高。
緊盯目標一以貫之。中心始終以公司下達的年重點指標為桿，對標歷史最優(yōu)、月度均值、年度總值，結合全面預算管理，迅速采取分臺階、劃工序、月把控、周核算、日預警的動態(tài)管理辦法，堅定不移地推進指標完成。在庫存資金占用方面，堅持以工序為單元，依據(jù)月出入庫差額調控其次月需求計劃定額，按順差比例增加月需求計劃定額，按逆差比例減少月需求計劃定額，鼓勵各單位優(yōu)先調劑現(xiàn)有庫存物資，減少資金占用，加速到貨物資周轉，同比年度庫存資金占用下降1082萬元，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
循道而行順勢有為。為推進備件承包達標增效，中心2021年累計開展19項備件承包業(yè)務，節(jié)約成本超300萬元。為確保承包工作穩(wěn)扎穩(wěn)打有序推進，中心廣泛征集承包意向，始終以科學嚴謹的態(tài)度逐項測算新增備件承包業(yè)務增效額，妥善處理承包合同執(zhí)行期間未中標單位退出與中標單位進駐銜接問題，確保“成熟一項簽訂一項”。同時，定期走訪承包方及服務單位，準確掌握承包前后效益比對，及時了解合同執(zhí)行中雙方訴求，對供方違約違規(guī)行為進行督導、考核，加強供方管理，定期對承包方展開合格供方匿名評價。
立足自身革新提升。新形勢下持續(xù)加強自身建設是備件管理工作自我完善、革新、提高的現(xiàn)實要求。日常工作堅持制度化、規(guī)范化、程序化，做到分工明確、責任清晰、任務到人、考核到位，既各司其職、各盡其責，又協(xié)調運轉、協(xié)同發(fā)力。對于特殊的階段性任務，堅持以任務落實為重點，實施方案為支撐，劃分時間節(jié)點按期總結匯報，用數(shù)據(jù)反映工作完成情況，對存在的問題不回避、不隱瞞，以敢為人先、勇于擔當?shù)膭?chuàng)新精神推動目標任務落到實處，努力打造新形勢下保障生產(chǎn)、庫存集約、素養(yǎng)專業(yè)的備件管理團隊。（設備管理中心 羅嘉）
