2022年是十四五深化之年，是燒結(jié)廠工藝質(zhì)量管理邁向新臺(tái)階的關(guān)鍵之年。在新形勢(shì)和新機(jī)遇面前，燒結(jié)人繼續(xù)堅(jiān)守使命擔(dān)當(dāng)，立足“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)步推進(jìn)，以一步一個(gè)腳印、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)，確保元月份各項(xiàng)工作旗開(kāi)得勝，開(kāi)好新年頭。
多點(diǎn)并驅(qū) 夯基礎(chǔ)固安全
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。2022年伊始，燒結(jié)廠根據(jù)漢鋼公司《2022年安全環(huán)保工作安排》，踐行“22660”安全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、緊抓重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。不斷鞏固深化“意識(shí)＋責(zé)任＋標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，充分利用線上、線下各類載體，廣泛開(kāi)展安全法律法規(guī)、事故案例學(xué)習(xí)宣傳，深植“22660”安全理念。一方面分廠內(nèi)部開(kāi)展多次定置管理、安全管理、應(yīng)急預(yù)案演練等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并根據(jù)檢查情況，制定出相應(yīng)的制度、表單及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度、表單、標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成了計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)、考核的閉環(huán)模式，有效控制了各類事故的發(fā)生。另一方面，對(duì)全體職工進(jìn)行多層次安全教育培訓(xùn)，根據(jù)各專業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)區(qū)域危險(xiǎn)源、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行講解、分析，從而提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為日常的安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。
迎難而上 穩(wěn)生產(chǎn)增效益
高效、智慧是企業(yè)蓬勃發(fā)展的生命力。為確保2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，燒結(jié)廠迅速組織召開(kāi)2022年工藝質(zhì)量管理動(dòng)員會(huì)部署，將《2022年工藝質(zhì)量管理工作安排》予以下發(fā)，明確責(zé)任分工，促進(jìn)工藝質(zhì)量各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行制度完善，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決質(zhì)量管理存在的漏洞。與此同時(shí)在生產(chǎn)智能化、高效化的道路上不斷探索，大膽革新，在質(zhì)量管控方面，始終堅(jiān)持“低水、低碳、厚料層”的燒結(jié)生產(chǎn)理念，不斷加大與行業(yè)先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展燒結(jié)機(jī)設(shè)備消缺和各項(xiàng)技術(shù)改造，先后實(shí)施了燒結(jié)機(jī)自動(dòng)布料技術(shù)、混合機(jī)優(yōu)化加水方式、BLOCK堆料技術(shù)升級(jí)優(yōu)化、臺(tái)車料面蒸汽噴吹等多項(xiàng)工序技術(shù)改造措施，進(jìn)一步提升了工藝參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)兩條主線的窄區(qū)間控制，強(qiáng)化了工序聯(lián)動(dòng)和人員標(biāo)準(zhǔn)操作，為生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件，助推燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。
優(yōu)化管控，保安全穩(wěn)運(yùn)行
12月底，燒結(jié)廠先后精簡(jiǎn)梳理了設(shè)備維修管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等6項(xiàng)管理制度，并采取定崗、定人、定機(jī)、包機(jī)到人負(fù)責(zé)制，使設(shè)備操作和維修人員與機(jī)械設(shè)備緊密相連，建立三級(jí)點(diǎn)檢表和包機(jī)表，員工根據(jù)實(shí)際檢查情況對(duì)記錄表進(jìn)行填寫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，排除故障隱患。為使設(shè)備管理思路更加明確，每月對(duì)各車間、班組進(jìn)行體系稽查，評(píng)價(jià)打分，并在月度例會(huì)上通報(bào)問(wèn)題點(diǎn)，下發(fā)限期整改通知單。設(shè)備科對(duì)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明、定期檢驗(yàn)和記錄檢查，以及日常使用狀況、設(shè)備運(yùn)行故障和事故等設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容進(jìn)行完善，為2022年設(shè)備高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黨群融合 提士氣聚合力
為不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮支部“領(lǐng)頭羊”和“主心骨”作用，燒結(jié)廠黨委切實(shí)把黨建工作擺在首位，聚焦目標(biāo)任務(wù)，鎖緊責(zé)任鏈條，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任從上至下層層傳導(dǎo)，全面覆蓋，有效落實(shí)，從而推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。一是充分發(fā)揮黨建帶群團(tuán)作用，通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)拓展活動(dòng)，將黨建主題活動(dòng)和群團(tuán)活動(dòng)有機(jī)融合，發(fā)動(dòng)全體職工以主人翁的姿態(tài)積極參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，二是逐步建立起分類分層管理制度和常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式完成崗位競(jìng)聘，激發(fā)廣大干部員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事熱情。
新的一年，新的征程，燒結(jié)廠將繼續(xù)保持只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)和“拼搶實(shí)”的作風(fēng)，唯干唯實(shí)唯先，善作善為善成，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以干在實(shí)處推動(dòng)走在前列，精心規(guī)劃2022年各項(xiàng)工作，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)抓落實(shí)，求實(shí)效，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工努力開(kāi)創(chuàng)新局面！（燒結(jié)廠 張小敏）
