立足新起點(diǎn)，謀劃新篇章。2022年新年伊始，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，軋鋼廠線材黨支部不等不靠，積極圍繞黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中心的總體要求，從服務(wù)大局、直面問題為出發(fā)點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力清淤點(diǎn)、解難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面筑牢基層黨建的“根”與“魂”。
守正創(chuàng)新 匯聚奮進(jìn)正能量
新年新氣象，新指標(biāo)更能激活新動(dòng)能。為確保年度成材率及各關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升，工序噸鋼成本較2021年顯著降低的目標(biāo)，該支部結(jié)合高線車間目前生產(chǎn)情況，聯(lián)合分廠職能部門成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并重新制定新一年線材成材率提升攻關(guān)項(xiàng)目方案，從建立時(shí)間表、路線圖與明確攻關(guān)目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步將加熱爐、軋線、收集三個(gè)區(qū)域生產(chǎn)管控再細(xì)化，把往年涉及降低中廢、減少廢品等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對比梳理，取其精華、去其糟粕形成新一年設(shè)備維護(hù)、工藝管控與生產(chǎn)組織的標(biāo)尺，從制度層面上守正創(chuàng)新，凝聚合力為效益軋鋼帶來“紅色引擎”。
與此同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)黨員干部攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的積極性，該支部以“黨建＋攻關(guān)項(xiàng)目”為抓手，定目標(biāo)、抓執(zhí)行，夯實(shí)責(zé)任，形成“人人身上有指標(biāo)，千金重?fù)?dān)大家挑”的良好局面，全面提升黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和破解難題的能力，匯聚正能量來打造支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
強(qiáng)基固本 融入中心激活力
求木之長者，必固其根本。過去的2021年，線材黨支部堅(jiān)持支部管班子、支部管干部、支部管人才的主旨思想，從年初支部黨員干部攻堅(jiān)克難“戰(zhàn)檢修、爭先鋒”，到全力奮戰(zhàn)1#高線熱機(jī)軋制改造項(xiàng)目，再到黨史學(xué)習(xí)教育在基層取得累累碩果，這一年中該支部用赤誠之心詮釋了新時(shí)代黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)與精神風(fēng)貌。元旦節(jié)后，面對2022年的新征程，該支部再度夯實(shí)各級管理人員責(zé)任，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，結(jié)合新一年高線車間新品生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)提升“立馬就辦，辦就辦好”的政治覺悟和發(fā)揚(yáng)“問題到我為止”的工作作風(fēng)，從嚴(yán)對各班組當(dāng)日的指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，在管理優(yōu)缺之中破解掣肘生產(chǎn)的瓶頸問題，自覺為階段性目標(biāo)任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
砥礪奮進(jìn) 奮勇爭先擔(dān)重?fù)?dān)
過去的2021年，高線車間累計(jì)成材率98.74％，較2020年提升0.2％，水運(yùn)車間以技改助力對生產(chǎn)制水、用水也取得新的突破，備品備件創(chuàng)新管理有效促進(jìn)成本的降低。然而成績已成為過往，為確保虎年各項(xiàng)工作取得實(shí)效，在辭舊迎新之際，該支部號(hào)召基層班組將過去一年存在的問題擺在桌面上開展新年“第一議題”的探討交流，并汲取過往教訓(xùn)持續(xù)優(yōu)化軋制工藝，制定飛剪穩(wěn)定性攻關(guān)與風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)改造等合理新計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)技術(shù)員每日進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，完善過程操作要點(diǎn)等舉措。同時(shí)重點(diǎn)針對2021年高線成材率、產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)，對階段性存在問題進(jìn)行分析，將自身優(yōu)勢高度與分廠新一年發(fā)展計(jì)劃有機(jī)銜接，不斷摸索排查，全力解決新一年影響成材率的各種因素，促進(jìn)線材成材率不斷提升。（軋鋼廠 雷明）
