班組文化是一個(gè)班組實(shí)施安全管理的靈魂所在。為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，燒結(jié)廠以“常態(tài)機(jī)制抓管控、持續(xù)改進(jìn)促提升”的核心理念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，通過“文化”引領(lǐng)新方式打造班組“加油站”，助力班組建設(shè)提擋升級(jí)。
“師徒文化”注入“標(biāo)準(zhǔn)營養(yǎng)土”
“每當(dāng)有新職工入班，班長都會(huì)安排技術(shù)過硬的老師傅傳幫帶，更有日常的生活關(guān)心。”燒結(jié)車間看火主操史力說。從2019年至今，燒結(jié)廠先后將招聘的50余名畢業(yè)學(xué)生充實(shí)到各個(gè)崗位輪崗培訓(xùn)，把有崗位工作經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有傳授能力的“首席技師”、班組長挑選為師傅與新進(jìn)職工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)，并分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計(jì)劃，有效發(fā)揮導(dǎo)師傳幫帶作用，使新工快速掌握技能并逐步成長為一名崗位能手，通過以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升，為燒結(jié)輸送人才培育提供基礎(chǔ)保障。
“操作細(xì)化”做好“管控會(huì)”
班組處在基層的前沿陣地，是企業(yè)中最小的單元，也是安全管理的關(guān)鍵，燒結(jié)廠針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查進(jìn)行精準(zhǔn)掃描，充分發(fā)揮班組長重要作用，實(shí)現(xiàn)履職管理精細(xì)化管控。要求各崗位積極參與公司、分廠和車間組織開展的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，緊緊圍繞班組崗位生產(chǎn)操作和管理中涉及的專業(yè)知識(shí)，計(jì)劃實(shí)施單位自主培訓(xùn)和崗位技術(shù)比武，切實(shí)掌握班組崗位生產(chǎn)所需的安規(guī)制度條例、專業(yè)技術(shù)、防護(hù)措施、危險(xiǎn)危害防范技術(shù)、職業(yè)病防護(hù)和事故應(yīng)急處置方法等知識(shí)，全面抓實(shí)班組員工的培訓(xùn)。同時(shí)，在基層班組建立了管理臺(tái)賬，實(shí)行“一班組一臺(tái)賬”管理辦法，每天詳實(shí)記錄各班次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、計(jì)劃和出勤等情況，實(shí)現(xiàn)班組安全在“預(yù)控、可控、在控”范圍內(nèi)，確保員工操作技能不斷提升。
“創(chuàng)新文化”實(shí)現(xiàn)“自我驅(qū)動(dòng)”
分廠結(jié)合各車間工作性質(zhì)，圍繞制約生產(chǎn)設(shè)備維修和生產(chǎn)效率等瓶頸問題，堅(jiān)持“崗位創(chuàng)效、節(jié)支降耗”的原則，組織班組積極開展技術(shù)革新、提合理化建議、崗位創(chuàng)效、修舊利廢等活動(dòng)，利用“查、找、提、獻(xiàn)”在班組之間進(jìn)行安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新等成果評(píng)比活動(dòng)，做到了班組創(chuàng)新動(dòng)態(tài)化、增效常態(tài)化，班組員工已經(jīng)由過去“壞就領(lǐng)新”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，提高了效益。此外，各班組或責(zé)任人狠抓落實(shí)，切實(shí)引導(dǎo)班組按照標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)節(jié)，針對(duì)具體問題提出對(duì)應(yīng)整改對(duì)策，并由相關(guān)科室定期給予檢查指導(dǎo)，班組內(nèi)部側(cè)重實(shí)施自查自糾和進(jìn)度跟蹤，以確保示范崗位、星級(jí)班組的成功打造。截止1月份，燒結(jié)廠上報(bào)修舊利廢項(xiàng)目119項(xiàng)，公司審批通過64項(xiàng)，共計(jì)創(chuàng)效價(jià)值45萬元。通過一系列小革新、小創(chuàng)造達(dá)到提高設(shè)備安全保障能力，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，使班組建設(shè)不斷追趕超越開拓全新局面。（燒結(jié)廠 張小敏）
