近期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，燒結(jié)廠緊緊圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，以“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的奮斗姿態(tài)與拼搏精神，從安全管理，生產(chǎn)組織，成本管控等方面不斷發(fā)力，以新思維、新視野、新方式扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)措施執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再提升。
夯實(shí)安全“壓艙石”，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
“注重隱患治理實(shí)效，嚴(yán)禁排查流于形式”一直是燒結(jié)廠隱患排查治理的“硬核標(biāo)準(zhǔn)”。為壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，燒結(jié)廠以良好的精神面貌和硬核舉措開(kāi)啟新年新征程。持續(xù)推進(jìn)全員查隱患、糾違章管控模式，對(duì)照2021年安全環(huán)保管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)找準(zhǔn)癥結(jié)，根治作風(fēng)頑疾，持續(xù)加強(qiáng)“22660”安全績(jī)效體系運(yùn)行管理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)等實(shí)施安全檢查全覆蓋，監(jiān)督全程跟蹤。以干部走動(dòng)式管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查為抓手，緊盯檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，深挖細(xì)糾各類(lèi)隱患，針對(duì)管道、儀表、消防等設(shè)施、設(shè)備等方面的風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好設(shè)備、閥門(mén)、儀表的保溫和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保抓基層、盯現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)，全力做到責(zé)任歸位、措施到位，為深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
力抓生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)工藝
燒結(jié)廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)精神”，弘揚(yáng)實(shí)干有為的工作作風(fēng)，不講條件、不講困難，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，建立分廠、車(chē)間、班組三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，不斷提升全員問(wèn)題分析和改進(jìn)的能力，促進(jìn)了質(zhì)量管控能力良性提升，并將燒結(jié)質(zhì)量體系管控范圍輻射至三立公司、眾鑫公司等外協(xié)單位，通過(guò)加強(qiáng)管控促使三立石灰CaO合格率同比提升23％，同時(shí)與外協(xié)單位共同解決石灰石粉粒度控制難題，為燒結(jié)礦質(zhì)量提升創(chuàng)造穩(wěn)定外圍條件。對(duì)測(cè)量?jī)x表等關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控，為參數(shù)受控擦亮了“眼睛”，為燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)品率創(chuàng)新高提供了硬件保障。通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止1月份累計(jì)按照攻關(guān)目標(biāo)創(chuàng)效176.52萬(wàn)元，根據(jù)年初制定9個(gè)降本增效項(xiàng)目累計(jì)完成6項(xiàng)，在攻關(guān)目標(biāo)基礎(chǔ)上創(chuàng)效74.33萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破。
嚴(yán)格成本管控 聚合力攻難關(guān)
元月份以來(lái)，依據(jù)《燒結(jié)廠2022年降本增效實(shí)施方案》，燒結(jié)廠嚴(yán)格落實(shí)成本管理考核制度，將管控指標(biāo)明確具體化，做到“人人身上有指標(biāo)”，提高成本管控工作的可操作性；圍繞指標(biāo)提升，燒結(jié)廠在表單化管理基礎(chǔ)上再細(xì)化，全面構(gòu)建“班清班算”管理體系。當(dāng)班指標(biāo)異常必須當(dāng)班分析并處理，絕不拖延，真正形成班組掛靠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及重點(diǎn)事項(xiàng)的閉環(huán)管控。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效周例會(huì)，每周對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)、降本增效清單完成情況進(jìn)行歸納總結(jié)分析，對(duì)負(fù)效益、指標(biāo)異常等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督辦，不斷提升燒結(jié)過(guò)程管控能力，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。另外充分利用干部進(jìn)班組、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、一班三查等形式，強(qiáng)化一線職工對(duì)質(zhì)量管控、節(jié)能增效生產(chǎn)相關(guān)操作要點(diǎn)的宣貫與認(rèn)知，最大限度調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，助推燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)量再取新突破。（燒結(jié)廠 張小敏 鄧波）
