新的一年，為使設備管理工作起好步、開好頭，設備管理中心將事前精準預防、事中對癥下藥、事后健康評估與“三心服務”相結(jié)合，為基層解難事辦實事。
事前精準預防，做到盡心服務。在春節(jié)到來之際，設備管理中心精心策劃，由設備主管領導掛帥，組織開展了節(jié)前設備設施安全綜合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題建立隱患整改消缺清單，專人動態(tài)跟蹤驗證，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早預防，并組織了以2#高爐為中心的系統(tǒng)檢修，安排部署了煤氣管網(wǎng)定期測厚工作，進一步消除了設備隱患。同時，中心主管領導帶領備件材料采購、計劃、電氣、設備等職能管理科室分別深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場座談會，面對面擺問題、剖原因，點對點定措施、明思路，盡心盡力做好設備事前預防工作。
事中對癥下藥，做到貼心服務。近期，公司對各單位職能進行了大幅調(diào)整，調(diào)整過程因部分單位新接觸而存在諸多問題，針對存在的問題，設備管理中心主動出擊，以幫扶指導為中心思想，安排專人與各單位對接，就招投標預案的編制及前期準備、過程管理、結(jié)算驗收、后期效果追蹤等全方位進行一對多、一對一的幫扶，并對相關人員進行了招投標及合同管理知識培訓，進一步堵塞漏洞、提升效率。同時，針對前期及系統(tǒng)檢修項目，按照區(qū)域負責制、項目負責制實施全過程動態(tài)管控，以“成熟一個推進一個、完成一個清理一個”的原則，有條不紊的推進各項工作，對項目推進過程中遇到的各種“路障”及運行中存在的問題，瞄準矛頭對癥下藥，尋根源、找差距，深處理、追責任，為基層解決實際困惑及問題，送去暖心、貼心服務。
事后健康評估，做到放心服務。長期以來，設備管理中心將設備檢修、大修等作為重點，從源頭管控，細化完善設備大修技術(shù)方案，加強過程管控，對大修重大節(jié)點進行確認，逐條核對、從嚴驗收，驗收結(jié)束后對設備運行狀態(tài)進行評價，并修訂完善各項設備管理制度及設備風險分級管控和隱患排查治理機制，積極引進成熟的設備診斷技術(shù)，及時掌握設備的實際技術(shù)狀態(tài)，了解和掌握設備故障征兆與劣化情況，同時，每月對各單位設備管理及運行情況進行評比，策劃組織設備設施安全風險評估，為設備管理提供了基礎依據(jù)，營造安全放心的設備運行環(huán)境。（設備管理中心 王海燕）
