近年來，漢鋼公司動(dòng)力能源中心在人才培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，貫通中心人才梯隊(duì)建設(shè)及成長(zhǎng)戰(zhàn)線，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員互相貫通交流路徑，編制人才成長(zhǎng)搖籃。
突出專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)
該中心認(rèn)真分析目前人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部人才培養(yǎng)目標(biāo)和步驟，針對(duì)2021年教育培訓(xùn)存在的不足制定2022年教育培訓(xùn)計(jì)劃159項(xiàng)，并組織各車間、科室負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，集思廣益，對(duì)癥下“藥”，針對(duì)不同崗位、不同需求制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)繼續(xù)開展各工種技術(shù)比武。在計(jì)劃內(nèi)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用中心現(xiàn)有高技能人才、“精、尖、專”人才資源，結(jié)合每個(gè)人、每個(gè)專業(yè)特性，合理分派任務(wù)、編制課程計(jì)劃，逐步在中心內(nèi)打造內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制，“先手”帶“后手”，“大手”拉“小手”，對(duì)落后單位及個(gè)人進(jìn)行定點(diǎn)幫扶指導(dǎo)。“今年的培訓(xùn)決不能只停留在數(shù)量上，著眼點(diǎn)一定要放在專業(yè)技術(shù)水平、新設(shè)備新工藝上，讓員工有興趣學(xué)、主動(dòng)學(xué)...”評(píng)審會(huì)上氣體車間教培員盧團(tuán)飛如是說道。
突出示范引領(lǐng)，帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)
為加強(qiáng)中心員工經(jīng)驗(yàn)、技能的相互交流學(xué)習(xí)，形成員工能力提升與生產(chǎn)效益增長(zhǎng)相互促進(jìn)的良性循環(huán)，該中心充分發(fā)揮骨干員工的示范引領(lǐng)作用，實(shí)行“骨干員工＋名師指導(dǎo)＋優(yōu)秀人才”常態(tài)化培養(yǎng)模式，脫穎而出創(chuàng)造條件、提供幫助�，F(xiàn)有的高技能人才30余人，基本涵蓋中心水電氣各專業(yè)，通過名師引導(dǎo)，專項(xiàng)培訓(xùn)使一大批勤學(xué)善思、業(yè)務(wù)能力過硬的員工快速成長(zhǎng)進(jìn)步，每年培養(yǎng)青年骨干人才保持在100名以上。中心員工李新軍更是在2021年“陜西省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽”中榮獲“陜西省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”稱號(hào)。 同時(shí)，該中心堅(jiān)持貫徹作風(fēng)建設(shè)，將管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)能力提升放在心上，不定期開展“能力提升班”“作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班”等，分層級(jí)、分專業(yè)落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，以上率下、協(xié)同進(jìn)步，以全新的昂揚(yáng)斗志開啟新一年的征程。
突出內(nèi)培外派，提升管理能力
為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取集中能力提升、外派培訓(xùn)等方式，2021年選派優(yōu)秀員工10余人進(jìn)行外出培訓(xùn)，為人才技能提升點(diǎn)亮領(lǐng)航明燈。針對(duì)新項(xiàng)目、新工藝，該中心主動(dòng)作為，廣撒“英雄帖”，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，調(diào)研、探討、再調(diào)研、再探討，周而復(fù)始，列出實(shí)用的外出學(xué)習(xí)計(jì)劃，分階段進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，把學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到具體工作中。不僅如此，該中心從安全管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)治理、人員技能等方面入手，在工藝流程上開拓新思路，在降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破，不斷促進(jìn)中心管理水平穩(wěn)步提升。
突出基層歷練，促進(jìn)鍛煉成長(zhǎng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化中心干部及技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理配置，充分體現(xiàn)“人盡其才”的理念，制定了《動(dòng)力能源中心輪崗管理辦法》，大膽選派綜合素質(zhì)高、專業(yè)基礎(chǔ)好、開拓進(jìn)取精神強(qiáng)和發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部、員工到一線歷練。2022年初始，已從管理人員入手開始了第一批輪崗。專業(yè)互補(bǔ)、點(diǎn)面結(jié)合，不僅提升了綜合管理能力，同時(shí)激發(fā)了干部員工的工作熱情。（動(dòng)力能源中心 韓雪 趙萌）
