公司“三會”召開之后，煉鐵廠黨委積極行動，全面部署，迅速聚焦一線，將“三會精神”落實到具體工作中，鼓足干勁、大干快上確保全面完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
造聲勢！把“三會精神”印在心坎上
“提煤降焦是今年高爐生產(chǎn)的主基調(diào)，面對行政報告中生鐵產(chǎn)量335萬噸，入爐焦比368kg/t的任務(wù)目標(biāo)，我們該如何組織生產(chǎn)？”
針對各車間生產(chǎn)側(cè)重點不同，煉鐵廠將“三會”文件內(nèi)容重新進行分解整合，利用黨委理論專題會、分廠調(diào)度列會、周例會、班前班后會等形式，有重點、有針對性的對全體干部職工進行“三會”精神宣貫，通過學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)，使職工明確全年工作方向，通過學(xué)習(xí)被表彰人員的先進事跡，激勵廣大職工干事熱情，通過統(tǒng)一職工思想，營造出積極干事的正向氛圍。同時該廠還充分利用微信群、鐵水奔流公眾號、電子屏等載體深入開展 “三會”精神宣傳活動，通過多層次、全方位的學(xué)習(xí)貫徹，確保“三會”精神傳達(dá)到每名職工，從而形成全員融入中心、同謀發(fā)展的強大合力。
謀發(fā)展！把“三會精神”融入任務(wù)里
“根據(jù)公司行政工作報告中的節(jié)能目標(biāo)，現(xiàn)咱們崗位上降耗任務(wù)目標(biāo)清單已經(jīng)制定出來了，月底報表統(tǒng)計完全可以算出具體數(shù)字，將成果盡收眼底。”
煉鐵廠堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神與做好當(dāng)前工作、謀劃好全年工作有機結(jié)合起來，明確了以安全環(huán)保為第一序列，成本效益為第二序列的工作思路，運用表單式管理，制定出2022年各專業(yè)口目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)容貫穿全年、涵蓋面廣、覆蓋全廠且通俗易懂，使干部職工明白我們努力的方向是什么，追求的目標(biāo)是什么，得到的成果是什么。同時該廠嚴(yán)格落實“三項制度”改革實施后的績效管理辦法，確保每個責(zé)任人薪酬與核心指標(biāo)掛鉤，倒逼各項任務(wù)高效推進，繼而推動鐵前事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓落實！把“三會精神”落到實處上
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。該廠積極引導(dǎo)干部職工將“知”與“行”有機結(jié)合起來，做到以知促行、以行求知，把“三會”精神貫穿于生產(chǎn)工作的全過程，持續(xù)推行“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產(chǎn)組織模式，緊盯外圍原燃料條件，加強槽下篩分監(jiān)督管控，確保凈料入爐，同時合理匹配冶煉參數(shù)，及時分析爐況趨勢，為高爐提煤降焦、穩(wěn)定順行打下堅實的基礎(chǔ)，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。據(jù)悉在“三會”精神的引領(lǐng)下，2月上旬該廠取得了平均煤比提高165kg/t以上、高爐煤氣利用率穩(wěn)定在45％以上、硅偏差穩(wěn)定在0.02％等喜人成績。
“學(xué)習(xí)了‘三會’精神，我內(nèi)心十分激動。2022年，我將緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，扎實推動鐵前系統(tǒng)低成本戰(zhàn)略，全面突圍高爐各項關(guān)鍵指標(biāo)提升和低硅冶煉等各項工作。”該廠1#高爐爐長張小帥如是說到。（煉鐵廠 鄧鐵拓 崔恒）
