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抓重點 開好局 精準發(fā)力有方向
發(fā)布日期:2022-02-23    作者:付強    
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2022年動力能源中心緊緊圍繞集團、公司兩級黨政“三會”精神為重點,堅持以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心、節(jié)能降耗為目標、創(chuàng)新發(fā)展為方向”的管理思路,助推中心各項工作再上新臺階。

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抓安全,提升安全管理能力

中心以安全環(huán)保零事故為目標,健全完善各專業(yè)安全管理小組機構(gòu),全員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,層層分解了心目標、指標,制定措施;每月按照《動力能源中心安全管理績效評價標準》對車間、班組安全績效進行檢查、考評,績效考評優(yōu)秀的給予獎勵,實行過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的原則,夯實各級人員的安全履職盡責。同時,堅持“不安全、不作業(yè)”的原則,科學合理組織和安排各類檢修和危險作業(yè),加強互聯(lián)互保和應急措施到位。在隱患治理方面,明確“誰檢查、誰負責” 以清單消號的方式,確保安全管控有效落實,全方位的提高安全保障能力。

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抓指標,發(fā)揮節(jié)能降耗作用

2022年中心圍繞公司降低綜合能耗指標為重點,制定下發(fā)了《能源管理專業(yè)考核辦法》,細化分解了各項子目標,定期檢查、監(jiān)測、評價和考核。同時,從提升自發(fā)電比例、降低用電成本、降低噸鋼氣(汽)成本、噸鋼新水成本四個方面,制定了降本增效方案,形成了指標完成與績效考核掛鉤的長效機制。在工藝管理方面一是確保實現(xiàn)供應保障率100%;二是系統(tǒng)運行、技術(shù)指標滿足生產(chǎn)要求;三是結(jié)合生產(chǎn)工藝,優(yōu)化工藝參數(shù)和安全聯(lián)鎖,確保生產(chǎn)安全順行。通過加強外協(xié)單位生產(chǎn)運行、調(diào)度管理監(jiān)督管理,提高服務質(zhì)量來確保任務目標的實現(xiàn)。

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抓黨建,強化黨員干部作風

中心以集團、公司“三會”精神為指導,落實宣貫的過程抓黨員干部的思想建設不放松,除了完成黨委規(guī)定學習任務外,不斷創(chuàng)新黨員干部的教育學習方式,利用“三問三思、談心談話、學習討論”等方式,不斷強化政治意識。中心黨委利用干部競聘、干部輪崗的辦法積極營造“競聘、競崗、競爭”的選人用人氛圍,促使黨員領(lǐng)導干部走出“舒適區(qū)”,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動履職盡責,發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的作用。在春節(jié)不斷加強廉潔警示教育,通過學習、廉潔談話、廉潔承諾、走訪摸排等多方面手段,強化黨員干部拒腐防變思想,積極營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境。(動力能源中心 付強)

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