近期，設(shè)備管理中心在規(guī)范各類專業(yè)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，用走深、走實(shí)、走細(xì)見行見效，進(jìn)一步提升設(shè)備順行及安全保障能力，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營添能蓄勢。
動態(tài)監(jiān)管走深，提質(zhì)增效加速。該中心在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，推進(jìn)設(shè)備管理信息化，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)專業(yè)維修隊(duì)伍，落實(shí)各級責(zé)任，科學(xué)設(shè)備狀態(tài)評估，破解設(shè)備難題。每日對設(shè)備隱患及運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤，每周對設(shè)備總體運(yùn)行情況、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，針對隱患及存在的問題，按清單式定責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月對設(shè)備進(jìn)行評估、成本管理等進(jìn)行分析；同時(shí)，策劃構(gòu)建內(nèi)部維修體系，對內(nèi)部維修人員調(diào)配、激勵(lì)工作制定方案，嚴(yán)把采購驗(yàn)收關(guān)，組織對采購人員、物資驗(yàn)收人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，從源頭把控，全方位入手，全過程、全周期、全壽命管控，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，提高設(shè)備綜合管理能力。
管網(wǎng)“體檢”走實(shí)，介質(zhì)輸送無憂。為做實(shí)做細(xì)管網(wǎng)測厚工作，該中心提前籌劃，對測厚時(shí)間、涉及范圍、測厚人員及位置、作業(yè)規(guī)程、判定標(biāo)準(zhǔn)、考核及要求等方面進(jìn)行明確，同時(shí)，對各單位測厚工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、督促，截止目前，已完成總量的90％，對減薄量達(dá)40％-60％的27個(gè)C級點(diǎn)進(jìn)行特別標(biāo)記，提高檢測頻次，列入更換計(jì)劃，對減薄量達(dá)60％及以上的16個(gè)D級點(diǎn)立即采取相應(yīng)措施，確保介質(zhì)輸送安全。
風(fēng)險(xiǎn)辨識走細(xì)，安全保障先行。建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理長效機(jī)制已是當(dāng)下安全形勢所需，設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)全面辨識評估是設(shè)備管理的新要求。為此，設(shè)備管理中心主動籌謀，分全面辨識評估、系統(tǒng)評審?fù)晟�、分級培�?xùn)學(xué)習(xí)三階段對設(shè)備設(shè)施安全評估工作進(jìn)行安排，要求各單位分解責(zé)任，制定進(jìn)度計(jì)劃，按照設(shè)備分類建立《設(shè)備設(shè)施清單》，逐個(gè)辨識形成安全風(fēng)險(xiǎn)清單，通過LEC、LS等評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)，針對性完善技術(shù)、管理、教育、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急五大防控措施，形成并完善《安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單及措施清單》，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施安全保障能力。（設(shè)備管理中心 王海燕）
