2月27日，從物流中心傳來(lái)好消息，成品庫(kù)火車(chē)發(fā)運(yùn)量再創(chuàng)新高，連續(xù)一周每日突破130車(chē)皮以上，再創(chuàng)歷史新高。
統(tǒng)一思想，細(xì)化責(zé)任。2月份以來(lái)，物流中心結(jié)合公司要求，明確了火車(chē)發(fā)運(yùn)任務(wù)每日不少于120車(chē)的目標(biāo)，科室全體人員感覺(jué)到了任務(wù)艱巨，但俗話(huà)說(shuō)的好，“沒(méi)有壓力哪來(lái)的動(dòng)力”。為了這一目標(biāo)，物流中心產(chǎn)品管理科細(xì)化管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，執(zhí)行科室管理人員“24小時(shí)”盯崗作業(yè)，提前根據(jù)下輪車(chē)裝車(chē)安排，制定火運(yùn)鋼材倒運(yùn)任務(wù)和裝車(chē)時(shí)間任務(wù)，其中班長(zhǎng)緊密協(xié)調(diào)汽車(chē)與內(nèi)倒車(chē)裝車(chē)，合理優(yōu)先保證火運(yùn)鋼材倒運(yùn)，火運(yùn)組長(zhǎng)緊密協(xié)調(diào)成品庫(kù)火運(yùn)裝車(chē)，把控兩條線(xiàn)裝車(chē)速度和取送車(chē)節(jié)奏，再通與現(xiàn)場(chǎng)人員裝車(chē)情況的信息反饋，形成有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了重要基礎(chǔ)。
內(nèi)外協(xié)調(diào)，群策群力。穩(wěn)定提高火車(chē)發(fā)運(yùn)量是物流中心的重要任務(wù)目標(biāo)之一，也是漢鋼公司提質(zhì)增效的重要舉措，能不能把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，在利潤(rùn)可觀的時(shí)候提高出庫(kù)量，關(guān)鍵就在于穩(wěn)定提高火車(chē)發(fā)運(yùn)量。為此，物流中心領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)與科室管理人員、員工和漢中車(chē)務(wù)段勞動(dòng)服務(wù)公司管理人員進(jìn)行交流討論，提高了全員士氣。通過(guò)大家的交流討論，針對(duì)存在的現(xiàn)象，提出了一些有效的整改舉措，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了重要保障。
同心協(xié)力，再創(chuàng)新高。面對(duì)當(dāng)前的好成績(jī)，物流中心會(huì)進(jìn)一步致力于穩(wěn)步提高火車(chē)發(fā)運(yùn)量為任務(wù)目標(biāo)，從提高人員整體素質(zhì)、改善現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)組織、提高設(shè)備利用率、緊密銜接各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系等多方面入手，從精益管理上落實(shí)舉措，從精益生產(chǎn)上落實(shí)指標(biāo)，為公司2022年提質(zhì)增效貢獻(xiàn)物流力量。（物流中心 趙輝）
